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LOGO Content Layouts 2015年度总结 2016年度工作规划 2016年1月9日 Contents 2015回眸 个人不足 展望2016 我要说 调研与问卷 月度工作计划核实 员工访谈工作 员工异动手续办理 公司梳理、优化人员落实跟进 制度、岗位说明书梳理汇编 大数据 员 工 访 谈 时间/月 项目 主要成果 不足 8 新员工访谈52人 老员工访谈118人 1、访谈、调研反映出的问题进行总结上报，力所能及范围内协调相关部门予以解决。 2、指导、协助各部门完成组织架构、工作流程的梳理； 3、完善各部门、各岗位的岗位说明书，让每个人清晰知道自己工作内容、对接部门、直接上级； 4、听取员工评价，甄选优秀、差评员工。 1、对于员工反映的一些问题，不能解决； 2、解决与否没有给予及时的反馈。 9 新员工访谈15人 10 新员工访谈53人 11 新员工调研44人 合计 282人 问卷与调研 11月份对公司16名中副层级领导进行360度调研。从上级、同事、下级三个层面，从德、能、绩三个方面、15个维度全面评价各位领导的工作情况及优点与不足。 中高层360度调研 部门工作问卷调研 对公司 16个部门年度内工作开展情况从工作效率、部门配合、专业管理水平、工作饱合度、团队打造五个方面进行问卷调研与评分。 形成问卷评价总结报告，提交上级领导，为公司领导决策提供参考数据 部门制度梳理汇编成册 完成8个部门的制度、岗位说明书的梳理，汇编、装订成册。 月度工作计划核实 时间 人数 达成目标 11月 282 核实部门计划执行情况，发现工作、管理的不足；对各部门人员评分进行排名，甄选部门优秀员工与低评分员工，为人员优化、提职、提薪及绩效工资实施提供参考数据 12月 201 人员优化、梳理跟进 淘汰 离职 转岗 人员优化 规避风险，争取权益、不激化矛盾 人员异动 工作中的不足 ——看待问题的角度、处理问题的方法与技巧都需要提高 3、大胆创新，主动开展工作的魄力不足 2、 工作实效性、未能有始有终 ——没有做到让做的每一项工作 都有意义 反思 1、专业从事人力资源工作的经验不足 2016年展望 个人规划： 用心工作，在实际工作中积累经验，提升人力工作能力，成为更专业的人力资源管理者； 潜心学习，学习专业 的人力资源管理知识，提升人力资源管理的专业素质与综合能力，提升认识高度。 LOGO Content Layouts
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