监理规划流程图介绍.docVIP

1、方案审批工作流程 2、材料验收工作流程 3、检验批质量验收工作流程 4、质量缺陷处理工作流程 5、计量工作流程 6、经济签证工作流程 7、进度计划审批工作流程 8、进度控制工作流程 9、安全隐患处理工作流程 说明：轻微隐患多次不整改或整改不好，当做较大隐患处理较大隐患多次不整改或整改不完善，按严重隐患处理。 10、工程变更工作流程 11、索赔工作流程 12、合同争议处理流程 13、项目信息流程 14、监理文件资料传递流程 图标： 表示文件档案资料的收集 表示文件档案资料的传送 15、协调工作流程 16、会议协调工作流程 拒签，说明原因 否 否 是 承包商报送施工方案 监理检查审批程序，签字盖章 符合要求？ 检查施工做法 是否表述清晰 质量、安全、进度等保障措施是否齐全 审查进度计划、资源配置是否合理 符合要求？ 需专家论证？ 是 专家论证 承包商修改 监理审核 符合要求？求？ 总监批准 否 是 是 否 承包商提供质量资料， 提出材料进场申请 需否考察？ 监理组织进场验收 监理审核质量资料， 并与业主协商 承包商组织材料进场， 材料进场报验 外观检查 尺寸量测 质量资料 检查 见证取样送检 （必要时） 是否合格？ 退场 同意进场，做好标识 同意使用，做好标识 是否合格？ 是否符合？ 监理参加对 厂家的考察 是 是 否 否 是 否 是 否 否 监理检查资料是否齐全 监理检查本批是否已做完 承包商工程报险 承包商整改 检查主控项目 检查一般项目 检查其他必要项目 验收合格 承包商整改 是否符合？ 是否符合？ 是 检查承包商自检情况 检查承包商质检员等到位情况 是否符合？ 否 是 是 否 承包商整改 否 一般质量缺陷 严重质量缺陷 监理检查发现质量缺陷 已擅自隐蔽？ 责令打开 记录质量缺陷 判别缺陷严重程度 编制专项缺陷处理方案 监理审批专项方案 处理过程通知监理跟进 承包商进行处理，监理验收 质量缺陷已闭合 缺陷是否已解决？ 是 质量通病 是 否 审查工作是否完成 承包商提出计量申请 审查质量是否合格 掌握合同关于计量的要求 准备计量方法 计量，拍照 准备计量工具 约请业主等相关方参与 拒绝计量 符合？ 签认计量单 否 是 要求继续完成 是 审核其他要求是否已经达到 承包商申请经济签证 事务已解决 审核数量是否正确 审核质量是否合格 签认签证单 审核是否已经完成 审核是否合同以外的内容 符合要求？ 报业主确认 否 报签证的事项发生 承包商完善 否 是 可否完善？ 否 承包商报送进度计划 监理检查签字盖章，内容是否齐全 与业主协商 分析原因 检查工作分解程度是否合理 检查工作是否齐全 检查工作持续时间是否合理 检查逻辑关系是否合理 符合要求？ 结果合理？ 计划有无优化？ 总监批准 符合要求？ 工期符合？ 是 是 否 有 无 是 否 要求优化 是 否 承包商进行施工 现场进度实查 进度有偏差？ 压缩关键工作时间 会议检查进度 查看进度报表 超过TF？ 工期满足？ 超过FF？ 否 有 是 是 改变工作间逻辑关系 是 否 否 无 采用纠偏方法 发现安全隐患 判别严重程度 口头要求整改 强制处理 是否接受？ 发停工令 口头要求整改 口头要求整改 轻微 较大 严重 发通知单 监督整改 监督整改 隐患已消除？ 监督整改 是 否 报 安 监 站 报 告 公 司 报 业 主 是 否 必要 是 承包商提出工程变更 与设计师协商 与承包商协商 与业主协商 得出初步意见 审查技术、质量等问题 审查费用增减 审查进度变化 监理审查 取得一致意见？ 签变更单 不必要 必要 是 否 索赔事件发生 承包商发出索赔意向通知书 审核提出的时间 取得一致 意见？ 与业主协商 承包商提出索赔报告 审核依据 分析数据 审核证据 拟出监理方初步意见 与承包商协商 签认索赔报告 承包商同意 修改？ 是 进入合同争议程序 否 否 是 发生合同争议事项 要求先继续施工 认真查看现场 事实情况 监理仔细阅读 合同条款 拟出规则 按照惯例 向承包商 经营部人员 了解情况 向业主 合约部人员了解情况 监理方拟出初步意见 与业主协商 与承包商协商 争议分析 达成共识？ 有无惯例？ 争议已解决 条文清晰 条文缺陷 条文模糊 有 无 再调解、仲裁或诉讼 是 否 政 府 管 理 部 门 设计师 承包商 项目部 监理 项目部 监理公司 建筑材料、设备市场 业 主 项 目 部 总监理工程师 质量控制组 进度控制组 投资控制组 合同管理组 信息管理组 业主 设计师 承包商 供货商 否 是 一般 好 不好 进行协调 出现需协调重要事务 确定方案，选择方法 拟出计划