班组长培训之新员工管理(顺丰)要点解析.pptVIP

怎么管好新员工、留住新员工、让他们成为优秀员工、榜样员工！ 三天管理 三十天管理 三个月管理 培训目的 培训的特点—— 在台下 主讲 旅程的第一站新员工的三天管理 1、案例中组长在接待新员工的工作上有哪些问题？如果你是组长，你怎么办？2、在管理新员工方面，你认为有哪些关键点？你的方法？ 1、相互认识，真心欢迎；2、确认信息，介绍新员工认识同事、跟进食宿；3、介绍小组情况、产品特点；4、培训操作技能、注意事项、不良反应；5、确认新员工培训合格后方可独立操作；6、随时跟进，及时肯定做得好的，纠正做得不好的。 目的——让新员工到我们组上工作之后有一种归宿感，找到归宿，感觉工作赚钱的同时，能够过得开心快乐——愿意留在这里好好做！这也是我们新员工三天管理的核心目标。 掌握 旅程的第二站新员工的三十天管理 1、案例中组长在管理员工方面有哪些地方是需要改善的？你遇到这类员工时是怎么处理的？2、对于入职一个月的员工，有哪些管理关键点？你有哪些管理诀窍？ 我们要做的是——1、做得好的要公开点名赞美、表扬、肯定，做得不好的建议公开不点名（或私下）批评、教育、谴责； 2、事情还没有了解清楚时不要轻易做出决策； 3、随时关注员工，发现问题，了解事情的真实情况，及时提供帮助和辅导，及时解决员工因心态不好产生不良情绪等问题