平狄克13摘要.ppt

Chapter 1 第十三章 博弈论和竞争策略 论题 博弈和决策 上策 纳什均衡回顾 重复博弈 论题 序列博弈 威胁、承诺和可信性 对进入的威慑 讨价还价策略 拍卖 博弈和决策 “如果我认为我的竞争者是理性的并且是追求各自利润最大化的，那么当我在做出自己的利润最大化决策时，应怎样考虑他们的行为” 博弈和决策 非合作与合作博弈 合作博弈 博弈方可以协商达成允许他们设计联合策略的有约束力的合同 例:买卖双方就商品或服务的价格，或两个厂商就一项联合投资协商一致（如微软和苹果公司） 可能签定有约束力的合同 博弈和决策 非合作与合作博弈 非合作博弈 不可能协商达成并执行有约束力的合同 例: 两个竞争厂商相互考虑到对方可能的行为，并独立地确定价格或广告策略以夺取市场份额 不可能签订有约束力的合同 博弈和决策 非合作与合作博弈 “在任何博弈中，策略设计的最重要的方面是理解你的对手的观点，并（假定你的对手是理性的）推断他或她的行为大概会如何反应” 博弈和决策 一个例子: 怎样买一张美元纸币 1) 拍卖一美元纸币 2) 出价最高的竞拍者用他所报的数目换得这个美元 博弈和决策 一个例子 3) 出价次高的竞拍者也要交出他或她所报的数目（但什么也得不到） 4) 如果你参加了这个博弈，你会为这一美元纸币出价多少？ 兼并一家公司 概要 A公司：兼并者 T公司:目标公司 A将以现金收购T的全部股份 报价如何? 兼并一家公司 概要 T的价值（即生存能力）取决于当前正在开发的一个石油项目的结果 失败: T的价值为0 成功: T的价值为$100/股 所有结果的概率相等 兼并一家公司 概要 在A的管理下，T的价值会提升5％。 A在提交出价时将不知道开发项目的结果。 T只有在开发项目的结果出来并仅被其自身知晓时才会做出接受或拒绝A出价的决定。 A应出价多少? 上策 上策 不管对手做什么，对博弈方都是最优的策略 一个例子 厂商A和B销售相互竞争的产品 他们正在决定是否采取广告计划 广告博弈的得益矩阵 广告博弈的得益矩阵 观察 A: 不管厂商B怎样决定，广告都是A的最优选择 B:不管厂商A怎样决定，广告都是B的最优选择 广告博弈的得益矩阵 观察 广告对厂商A和B都是上策 不考虑其他博弈方 上策均衡 上策 无上策的博弈 不存在上策的局中人的最优决策取决于其他局中人的行为 修改过的广告博弈 修改过的广告博弈 观察 A: 无上策; 取决于B的选择 B:广告 问题 A应该做什么? (提示:考虑B的选择） 纳什均衡回顾 上策 “我所做的是不管你做什么我所能做的最好的” “你所做的是不管我做什么你所能做的最好的” 纳什均衡回顾 纳什均衡 “我所做的是给定你所做的我所能做的最好的” “你所做的是给定我所做的你所能做的最好的” 纳什均衡回顾 有一个纳什均衡的例子 两个早餐麦片公司 一种新型脆麦片市场 一种新型甜麦片市场 各厂商只有推出一种新产品的资源 非合作 产品选择问题 产品选择问题 问题 存在纳什均衡吗? 如果不存在，为什么? 如果存在，如何获得纳什均衡？ 海滩定位博弈 概要 两个竞争者 Y和C, 销售软饮料 海滩长200码 日光浴者沿海滩平均分布 价格 Y =价格 C 消费者将从最近的卖方处购买 海滩定位博弈 竞争者将定位在哪里 (即纳什均衡点在哪里)? 海滩定位博弈 2) 这一决策问题的例子包括: 加油站位置选择 总统竞选 纳什均衡回顾 极大化极小策略 概要 两个竞争厂商销售文件加密软件 他们使用相同的密码标准 (由一种软件加密的文件可以由另一软件读取——对消费者是有利的) 纳什均衡回顾 极大化极小策略 概要 厂商1比厂商2占有更大的市场份额 双方都在考虑着投资于一项新的密码标准 极大化极小策略 极大化极小策略 观察 厂商2的上策: 投资 纳什均衡 厂商 1: 投资 厂商 2: 投资 极大化极小策略 观察 如果厂商 2不投资，厂商 1会引起巨大的损失 厂商1 可能不投资 最小损失为 10 --极大化极小策略 纳什均衡回顾 如果双方都是理性的和信息完全的 两个厂商都投资 纳什均衡 纳什均衡回顾 考虑 如果厂商2不是理性的或者不是信息完全的 厂商1的极大化极小策略是不投资 厂商2的极大化极小策略是投资 如果厂商1知道厂商2采取了极大化极小策略，厂商1会选择投资 囚徒困境 囚徒困境 什么是: 上策 纳什均衡 极大化极小解 纳什均衡回顾 纯策略 博弈方采取一确定的行为的策略 混合策略 博弈方根据一组选定的概率，在两种或两种以上可能的行为中随机选择的策略 “对硬币”博弈 “对硬币”博弈 观察 纯策略: 无纳什均衡 混合策略：随机选择是一纳什均衡 一厂商会基于随机选择假设来设定价格吗? 性别之战 性别之战 纯策略 都看泥地摔跤 都去看戏 混合策略