供应商管理办法精要.pdf

供应商管理办法 (众美集团) 一级制度 项目管理 二级制度 供应商管理办法 三级制度 制度主管部门 集团招采合约中心 文件编号 ZMJT-XM-ZC-004 最终版本 A/1 制订日期 2012-05-04 生效日期 2012-08-10 核准 审核 会签 制订 文件修订记录 NO 版次变更 修订日期 修订页次 修订内容摘要 修订者 1. 总则 1.1. 目的 为了规范众美集团地产板块供应商的管理，建立科学、客观的评审 与激励机制，培育优质供应商资源，维护与供应商长期、稳定的合 作关系，为采购的效果和效率提供基础保证，特制订本办法。 1.2.适用范围 1.2.1.本指引适用于众美集团地产板块以下业务： 标 准 类：施工类、销售设施建安及装饰装修、办公室装修、材料设 备、工程监理、固定资产采购、办公用品采购； 非标准类：研发设计类、营销类（销售设施建安及装饰装修除外）、 品牌推广类、人力资源类（猎头合作、培训公司、律所选 择）、信息类（软、硬件采购）、财务类（事务所、顾问选 择）、造价咨询类。 1.2.2.本指引不适用于众美集团地产板块以下业务： 土地类、拆迁类、前期市政及管网垄断类、前期行政缴费类、 行政类（行政办公场地租赁类、差旅交通、会场租赁、车辆 维修及保险）、人力类（劳动保险、临时用工）、融资类、财 务类（政府指定的事务所及顾问选择）。 1.3.管理原则 1.3.1.适当原则 选择适当的供应商：适当的规模、适当的价格、适当的质量、 适当的供货距离、适当的数量。供应商条件应与公司发展需要 和项目需求相匹配。 1.3.2.门户开放，宽进严出 对所有供应商一视同仁，欢迎来自不同渠道的供应商。公司内 所有职员均可以推荐供应商。各城市公司应根据自身情况拟定 文件名称 供应商管理办法 制订日期 2012-05-04 生效日期 2012-08-10 文件编号 ZMJT-XM-ZC-004 最终版本 A/1 页次 1 / 21 备选供应商的入围标准。所有备选供应商、拟参加投标或通过 其他采购方式与众美集团地产板块合作的供应商必须先通过 资格审查。相关表格详见附表 1、附表 2 。 1.3.3.履约评审，优胜劣汰 对所有和众美集团地产板块有合同关系的供应商，应进行履约 情况评审。城市公司根据评审情况对供应商进行评级并采取相 应的惩罚及激励措施。履约评审合格的供应商有机会直接参与 新项目的投标。履约评审不合格的供应商将被淘汰（评分低于 60 分）。 1.3.4.定量与定性分析相结合 供应商资格审查和履约评审采用定量与定性分析相结合的方 法，宜优先采用定量分析的