SAP方丈-MM-利用预留解决车间物料领用控制课程.docVIP

SAP方丈-利用MM的预留功能进行生产控制 首先先给大家介绍一个案例,案例取之于“阿牛”,感觉这个案例很有参考价值,希望大家喜欢? 【案例介绍】 俊胜公司成品流水线上产品紧张有序的流动着,在最终包装环节,因缺少2个纸箱,导致2个成品无法包装?因事前没有发现纸箱缺料,经SAP查询,该2个纸箱在生产前不久被研发中心制作样机领用?生产部门通知研发中心立即归还2个纸箱以保证成品的包装?原来研发制作样机领用的一般零部件,经研发中心自行审批即可凭领料单到物流科各仓库领取原材料的,只是领取关键零部件,需经生产部门审查是否影响生产决定是否同意领料? 这件事引起了我们的思考,2个纸箱归还没有影响生产发货,但影响了制作样机啊?能不能将制作机的物料先单独采购入库,且与生产用料需求分开呢?而且同样因售后服务部领用维修用原材料,影响生产用料的事件屡屡发生?那个时候的他,有了一定SAP基础,怀着解决问题的想法,大量阅读俊胜公司相关ERP资料时,并不断请教信息管理部各模块的顾问? “预留?拣配”功能进入了视眼? 研发中心?售后部门等物料需求部门将制作样机?维修用料提前进行用料申请,经审批后由需求部门或物料计划部门创建“预留”,运行采购需求采购入库后,由需求部门领料时,仓库保管员进行拣配至研发中心或售后部门专用库位? 由于预留占用了需求及其库存,故对其它生产订单需求并不矛盾,解决了因领用生产用料而影响生产的问题?在胡斌科长的支持下,阿牛以科室的名义拟了份通知,会议基本达到了预期效果,根据会议讨论确定了“预留”?“拣配”的SAP流程解决方案,事后因为此类缺料问题就再也没有发生过? 好,进入正题,来解决我们的实际问题,刚才讲的案例只是作为课外读物,感谢阿牛?Let’s Go,老方一天不念几次经的确觉得很难受? 一?业务需求 由于试车业务的领料并没有建立需求,全部靠手工处理,然后直接到库房领用? 优点:简单快捷 缺点:缺乏系统性的控制,且因为没有纳入系统,无法建立MRP的自动需求? 二?解决办法 启用MM预留功能,全部纳入系统?其业务流程如下所示? 流程说明: (1)车间提出采购需求? (2)车间主任审批,通过进入步骤3,不通过转到步骤1. (3)车间计划员在SAP系统创建 处理方式(可选): (1)MRP根据预留生成采购订单 (2)手工创建采购申请 三?系统操作 (1)车间需求处理 事务代码:MB21(建立预留) 操作人员:需求提出人员 操作步骤:输入移动类型(例如,对车间发货选Z31,工厂:1000),回车?如图 创建采购需求,然后根据需求创建采购申请与采购订单或通过MRP方式自动生成? (2)库房发货事务代码:MB1A 操作人员:库房人员 操作步骤:按预留发货(必选) 小结:预留功能还是能解决一定问题的?希望大家好好利用? Acknowledgments The authors would like to thank Johns Hopkins University for the TC-1 cells. This work was supported by a National Health Research Institutes intramural grant (IV-103-PP-22) and grants from the National Science Council, which were awarded to Y.C. Song (NSC 99-2321-B-400-004-MY3) and S.J. Liu (NSC 103-2321-B-400-008). Author Contributions Y.C.S. and S.J.L. designed the studies. Y.C.S. performed the research and analyzed the data. Y.C.S. and S.J.L. wrote the manuscript. Additional Information C57BL/6 mice were immunized subcutaneously (s.c.) once with 1 μ g of peptide mixed with or without 10 μ g of CpG adjuvant. After one week, splenocytes were harvested, and the response of IFN-γ -secreting cells was determined by ELISPOT after 48 h of peptide stimulation. Briefly, 2