第六章物流组织结构要点解析.pdfVIP

物流组织 第六章物流管理的组织结构 一个好的组织机构本身并不创造好的业绩， 就好比完善的宪法并不能保证产生伟大的总统、 严谨的法律、或者一个道德的社会。但无论个 别的管理者多么优秀，没有好的组织结构也不 可能创造出好的业绩。因此，改善组织结 构……通常能够提高绩效。 ——彼德·德鲁克 物流组织 第六章物流管理的组织结构 第一节 物流活动的组织 第二节业务外包 第三节第三方物流与第四方物流 物流组织 第一节 物流活动的组织 一、物流组织机构存在的必要性 二、物流组织结构的发展 三、物流组织结构的两种形式 四、物流本部的组织机构 五、物流组织的变革 物流组织 物流组织机构存在的必要性 总栽 市场营销部 财务部 生产部 传统组织结构 销售 库存持有成 生产计划 广告 本 产品质量 客户服务 信息处理 采购 订单录入 投资回报 半成品库存 成品库存 运输 1、调合矛盾 分销渠道  目标相互矛盾。以至于有人说：如果允许自由经营，销售人员可能向客户凭空许诺配送服务，生产经 理会要求积累订单，降低生产启动成本，以更多的时间来计划原材料的经济采购量。 冲突会导致物流系统次优，影响到整个企业的运作效率。设置物流机构协调物流活动很必要。 建立物流组织机构可以明确权利和职责，保证货物按计划发送。 如果对于一个公司来说，平衡客户服务和生产成本很重要，就应指派专人来管。 2、管理 在订单处理、运输、仓储分开管理的情况下，往往需要有个经理来协调。 物流组织 物流组织结构的发展4+1阶段 第一阶段：20世纪70年 第二阶段：发展 第三阶段： 第四阶段： 预见第 代初期，起源于对物流 到更正式的组织形 物流活动全面一体 供应链管理 五阶段：对整 管理活动成本悖反规律 式。70年到80 年代 化阶段。包括实物 包括生产过 个供应渠道中 的认识和理解。将运输 中期。 供应和实物分拨。 程中的物流活动 各独立实体之 、库存和订单处理协调 设一名高级主管 建立协调各 。 间的物流活动 管理，以实现实物分拨 专管物流相关活动 项物流活动的有一 进行管理。即 中成本和服务双重目标 。得到了较好的效 定职权范围的组织 管理超组织机 。 果，也为人们所认 机构。 构。 采购、内向运输和物料 识。柯达、惠而浦 适时管理、 管理归到一个机构名下 是运用这种组织形 快速反应管理理念 统一管理。此时认识了 式的先驱。 要求公司对内部活 相互协调的必要性，但 动准确协调，驱动