丽江旅游人力资源管理案例编纂.docVIP

背景: 丽江玉龙旅游股份有限公司? 前生——丽江玉龙雪山旅游索道有限公司,1995.12,王云任董事长,第一条观光索道,大索道 2001.6,收购云杉坪索道公司75%的股权,拥有第二条索道 2001.10,整体改制,成立丽江玉龙旅游股份有限公司 2003.12,收购牦牛坪旅游索道公司60%的股权,拥有第三条索道 至此,拥有了玉龙雪山的所有三条索道 2004.8,丽江旅游上市,除三条索道外,募股资金筹建丽江古城南入口的五星级酒店,公司专门城里项目公司,“古城酒店项目公司”预计2008.8建成开业 上市融资渠道的建立?公司治理和财务结构的优化,品牌影响和资金实力的增强,为公司进一步扩张奠定了坚实基础,是云南唯一一家旅游上市公司 董事长王云中欧工商管理学院EMBA毕业,看到了人力资源和管理水平的落后,所以打算借助外脑,突破人力资源和管理水平的瓶颈 初步接触: 2005.9和和君创业接触? 2-3个月的EMAIL联系,发送公司管理情况的材料,涉及问题有:某些层级员工反应工资水平太低,福利待遇是否应该提高,培训工作如何展开,考核体系如何晚上,如何解决工作单调,重复性大,技术人员和其他服务人员的薪酬差距问题,激励方式单一???? 貌似人力资源的问题,实际上是企业内部管理水平之后,并开始影响员工情绪和态度的综合表现,其中任何一个问题都很难通过人力资源管理单一技术和经验去解决 但是在最初的接触中,