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中文摘要
我国移动通信产业经历lO几年的飞速发展,至今已经拥有用户数近4亿户,
移动电话普及率高达30.8%,并且呈逐渐上升态势。我国已成为全球最大的移动
通信市场。
我国电信业经过了政企分开、邮电分营、企业重组、开放竞争等多个环节,
已形成开放竞争局面,而移动通信业历经多年变革,逐渐形成了双寡头的竞争格
局。中国移动是在中国大陆市场上最早提供移动通信服务的运营商,大部分的高
端客户都掌握在中国移动的手中。根据“二八”原理,80%的利润是由20%的
高端客户创造的,那么在未来全业务竞争中,为了保持企业业绩的稳步增长,保
持、维系与发展高端客户对企业的忠诚度就成了重中之重。
面对中国移动所处的激烈市场竞争环境,本文从实际出发,首先从中国移动
通信市场环境分析入手,进一步指出移动通信运营市场及竞争现状,联系服务营
销理论,深入研究了天津移动集团客户(这里的集团客户指的是成员不低于lO
人,ARPU值不低于300元/月的企业客户)关系维护在这样的营销形势下面临
的机遇和挑战;最后,笔者阐述了天津移动集团客户服务关系维护的内外部基础
及一些策略建议。 ‘
全文共分六章,第一章导论,第二章我国移动通信市场运营环境分析,第三
章服务营销的理论及其实际应用,第四章天津移动集团客户关系维护的Sw0T
分析,第五章天津移动服务关系维护与发展的客户基础和组织建设,第六章提高
天津移动集团客户服务关系的策略建议。
本文依据集团客户服务的特点,结合服务营销关系理论的相关研究,再加上
笔者多年的移动通信实践工作经验撰写而成。同时,在本文中运用了理论与实践
相结合,定性研究与定量研究相结合和多角度、全方位比较的研究方法。
关键词:天津移动集团客户服务营销客户关系
ABSTI认CT
Mobile inChinahas morethan1 thenumberof
industry developed 0Vears,and
itscustomeris fewusersto 400million.Themobile
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China’stelecommunicationsindustryaRer f.rom
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