酒店施工方案解析.docVIP

目　　录 第十八章 工程施工组织方案 2 18.1编制说明 2 18.1.1编制原则 2 18.1.2关于施工工期及范围 2 18.1.3关于工程进度 3 18.1.4备注说明 3 18.1.5编制依据 3 18.1.6工程概况 4 18.1.7业主的配合条件 4 18.2施工组织设计与实施方案综述 5 18.2.1项目管理 6 18.2.2商务管理 6 18.2.3设计管理 6 18.2.4施工管理 7 18.2.5工程技术管理 7 18.2.6工程质量管理 7 18.2.7安全生产管理 8 18.3施工组织及人员安排 8 18.3.1项目组织结构 8 18.3. 2工程项目管理责任 11 18.4总体施工方案 16 18.4.1基础工程 16 18.4.2设备安装调试工程 20 18.4.3总体管理措施 20 18.4.4施工准备 21 18.4.5施工平面布置 23 18.4.6施工部署 24 18.4.7工程资源投入计划 30 18.4.8工程进度安排及保障 32 18.5工程实施步骤 35 18.5.1工程施工图设计 35 18.5.2施工步骤和施工方法 36 18.5.3设备材料进场管理 39 18.5.4质量保证计划 39 18.5.5安全生产计划 40 18.6工程实施中几个重点及对策 40 18.6.1工程实施进度配合 40 18.6.2管线预埋与线槽架设 42 18.7工程质量保证措施 42 18.8施工进度安排 47 18.8.1施工进度计划说明 47 18.8.2简要说明 47 18.8.3施工进度保证措施 48 18.9施工实施过程中管理措施 49 18.9.1节约措施十二条 49 18.9.2安全生产文明施工措施 50 18.9.3工地现场消防措施 51 18.9.4工地现场成品半成品保护措施 52 18.9.5现场施工用水用电措施 53 18.10售后服务与技术培训 53 18.10.1服务组织与人员安排 53 18.10.2售后服务体系 53 18.10.3技术培训 54 第十八章 工程施工组织方案 18.1编制说明 18.1.1编制原则 酒店智能化系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。 18.1.2关于施工工期及范围 本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括： 1．通信网络系统．计算机网络系统．酒店经营管理系统．综合布线系统．安全防范系统．智能一卡通系统．电子门锁管理系统．卫星接收及有线电视系统．VOD点播系统10．公共广播系统11．多媒体会议系统12．大及触摸式多媒体信息查询系统13．机房工程14．UPS电源系统15．防雷接地系统苍溪国际大酒店位于苍溪县滨江路上段，占地19.3亩，层高16层，共256套客房，总建筑面积32000平方米，是四川建炬置业集团有限公司按照国家四星级旅游饭店标准投资兴建的，集客房、餐饮、康乐、会议、商贸于一体的综合性高档豪华酒店 工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定： 施工图的规范化和制图的质量标准 管线施工的质量要求和监督 配线的质量要求和监督 配线施工的质量要求和监督 调试大纲的审核、实施及质量监督 系统运行时的参数统计和质量分析 系统验收的步骤和方法 系统验收的质量标准 系统操作与运行管理的规范要求 系统的保养和维修的规范和要求 年检的记录和系统运行总结 18.2.7安全生产管理 安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查： 进入工地的人员安全 仓储设备的安全保管 安装设备的成品保护 18.3施工组织及人员安排 18.3.1项目组织结构 1、项目经理职责 负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。 其具体职责是： 前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办