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工艺质量落实计划 工艺质量初步整顿 鉴于目前实际情况，建议上午8点左右办公室人员集体到生产车间视察、了解，发现问题现场解决，对整改问题进行记录，第二天首先了解落实情况。下午四点左右生产部审查仓管报送库存物资及车间退回物资，生产部制定生产计划。 需要老板、老板娘拍板与指定人员。 工艺作业管理流程规划：大体已经制定完成，详细情节见附件一。 工艺作业管理流程有各道工序讨论，修改后老板、老板娘拍板执行。 三、物料管理规范 ：目前组装车间已经着手物料的区域摆放与物料领取规范化管理。 四、各道工序作业标准及要求： 起草整理阶段。 五、职工技能培训教材：利用业余时间整理出一部分，详细情节见附见二。 六、逆变焊机用料标准：起草整理阶段，已经完成一小部分。详细情节见附件三。 附件一 逆变焊机工艺作业流程 ﹙起草稿﹚ 公司决定生产机型 ↓ 准备图纸资料及需用元器件清单 → 计算成本及用量 ∣ ↓ ↑ ∣ 采购 ∣ ↓ ↓ ↓ 制板车间 ←合格←检查元