公司战略与风险管理第一章课件摘要.pptVIP

公司战略与风险管理 第一章 战略与战略管理 海尔：只有淡季的思想，没有淡季的市场 任何产品都有淡旺季之分，但是如果认为这个淡季是天经地义的，那就不可能去考虑如何改善淡季的经营了。在这方面，海尔做得较成功的例子是——“小小神童”洗衣机。 过去到了夏季，销售人员就都撤回来，产品存放在仓库里，等待旺季的到来。但是经过分析，其实夏天人们洗衣服洗得更勤，只是洗衣机的容量太大，不适合夏天洗衣的要求罢了。所以，如果说夏季是洗衣机的淡季，部分是因为没有适宜的产品造成的。于是海尔开发出了容量1.5千克的“小小神童”洗衣机，受到了消费者的欢迎。“小小神童”洗衣机上市20个月，销售就突破3100万台。过去到了夏季生产要下降一大块，现在就由它顶了起来。 思考： 1.什么是战略？ 2.制定战略的步骤？ 一、公司战略的定义 公司战略的传统概念（二十世纪60、70年代）　　美国哈佛大学教授波特：“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。” 　　公司战略的一方面属性 —— 计划性、全局性和长期性 例1:2001年北京成功申办到2008年奥运会的主办权，为了奥运会的成功举办，北京市加大城市基础设施的建设、体育场所的建设，这些对建筑产业的好处是首当其冲的，尤其是北京市的建筑企业，将会面临巨大的发展商机。某公司看到这一商机，提前购入了北京某城建上市公司的股票，以期从该上市公司股票的升值中获利。此战略强调的是战略的计划性。 公司战略的现代概念（二十世纪80年代以来）　　加拿大学者明茨伯格：“一系列或整套的决策或行动方式。”　　公司战略的另一方面属性 —— 应变性、竞争性和风险性 应变性是从产业或市场的层次上来看的，强调的是企业应该 采用何种措施来适应自身所处的内外部环境。 例2：德国大众汽车进入美国市场时，发现了小型汽车的空挡，从而推出了甲壳虫，获得了很大的成功。此战略强调的是战略的应变性。 （例题1.多选题） 相对于战略的传统概念而言，战略的现代概念更强调战略的（ ） A.应变性 B.竞争性 C.风险性 D.计划性 二、公司的使命、目标与公司战略的功能（回答的是“我们要做什么，为什么这样做”）1.公司的使命使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。【中国移动】创无限通信世界，做信息社会栋梁【波士顿咨询公司】协助客户创造并保持竞争优势，以提高客户的业绩【微软】To enable people and businesses throughout the world to realize their full potential. 让全世界的个人和公司充分认识到自己的潜能（要做的事情）【迪士尼】 让世界更加欢乐 综上所述，企业使命应该包括如下含义： 1.企业使命实际上就是企业存在的原因或者理由。 2.企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。 3.企业使命是企业生产经营的形象定位。 【例题2.单选题】下列各项表述中可以作为企业使命的是（ ） A.加强开发项目的质量管理 B.5年内在市区建成2个地标性建筑 C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦 D.在开发某地标性建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素 【例题3.多选题】下列有关公司目标的说法中，正确的有（ ） A.公司目标是公司使命的具体化 B.公司目标体系是指公司财务目标体系 C.公司目标体系是指公司战略目标体系 D.公司目标体系的建立需要所有管理者的参与 3. 公司战略的功能 公司战略指明了企业的发展方向 公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力 公司战略是提升企业管理效能的前提和保障 (2)战略选择过程 【例题7.多选题】企业在选择适宜的战略制定方法时，要考虑的因素有( ) A.对企业整体目标的保障 B.对中下层管理人员积极性的发挥 C.企业各部门战略方案的协调 D.对企业各部门的管控 【例题8.单选题】下列不属于评估战略备选方案通常使用的标准的是（ ） A.战略的适宜性 B.战略的可接受性 C.战略的可行性 D.战略的可操作性 【例题9.单选题】企业可选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对（ ）的把握。 A.集权与分权的程度 B.内部资源能力与外部环境平衡 C.整体利益与局部利益平衡 D.刚性与弹性程度 【例题10.单选题】在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段中，如果战略发生缓慢的变化，这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统的。那么，该