1级第5章信息资源开发利用1.ppt

* 4、景气分析和预警分析 研究各阶段的转折点：复苏、高涨、衰退、萧条 时间 指标值 A B C D * 时间 综合指标值 5、预警分析 用一组敏感指标经过处理，合并为一个指标， 观察其运行趋势。 * 总收入（R） 总成本（C） 固定成本（F） 盈利区 亏损区 产销量（Q） 费用 Q0 二、 经营决策 1、确定产量 * 2、确定价格 销售量 0.00 2000.00 4000.00 6000.00 10000.00 0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 价格 Observed ，观测点 Linear ，直线 Inverse ，倒数曲线 8000.00 * 3、业绩考核—公司级、部门级、个人级 业绩指标类 指标 权重（%） 预算目标 实际完成 考核分数 财务 资本收益率 销售收入 利润 自有现金 20 10 10 15 经营 战略的明确 市场份额 品牌价值 15 10 10 组织 管理体系的完善 领导层工作效率 5 5 * 决策者 信息集成与 DSS 信息 决策的逻辑关系： 信息是基础 信息系统是工具 决策是目的 * 四、注意事项 1、既要有战略高度，又要保证信息的完备和全面 2、培养高度的信息敏感性和鉴别能力 3 决策支持 * 关于大数据（Big Data） 大数据主要特点 1.数据量大，以TB计算. 2.形式多样复杂：数字、文字、图形、声音，等等。 结构化和非结构化。 3.来源广泛：业务数据、暗数据（已经拥有但没有利用：邮件、合同、报告）、商业数据、社交数据、公共数据 4.动态：时时在变。 5.价值含量稀疏。 3 决策支持 大数据在各行各业应用 行业 作用 举例 银行 欺诈发现、客户偏好、信用风险评估 阿里巴巴的小额贷款，无抵押，不良低于银行。 公共服务设施（水、电、公路） 安全、负荷管理 例如：十一长假，百度预测拥堵。美国警方根据微博破获恐怖子 医疗卫生 诊断速度更快、更正确，预测疾病风险 指标参数、面色、脉搏、声音。（例如：中医体检，治未病） 商业和零售 预测流行趋势 根据微薄、微信和数据预测流行趋势。 媒体、文艺 制作高关注度的节目 研究收视率、舆论和人的理念变化 行业 作用 举例 电子商务 提高推荐网页的准确性，提高真实点击率 公安 预防和预测犯罪 观察分析人的行为、思想和数据 农业 减少产品的盲目性 Google人员开办农业服务公司，做咨询。 政府和政策 民意民情，经济动态 选举预测、民意研究、经济动态，例：网易的物价指数 交通运输 降低成本、提高安全性 天气、道路、人流数据的共同分析 大数据应用的主要战略目标（Gartner, 2013) 优质运营（Operational excellence）: 流程效率（Process efficiency），费用缩减 贴近客户(Customer intimacy): 改善客户体经验，提升客户服务，获取客户情报 开辟新业务: 新业务模式，新产品和服务，新市场，信息货币化 风险管理: 包括识别欺诈（ fraud detection ），和合规管理（compliance management） Gartner给CIO和管理者的建议 1.发现问题：大数据是个业务变革（business transformation）机会？也许是。 2.发现CEO的最高优先级业务，再问自己“怎样的信息管理才能为此业务贡献” 3.不要期望技术供应商“引领”自己的业务解决方案 4.务必要有信息战略（“大数据‘这个术语会逐渐消失） 5.推动员工的组织变革 6.确保基础设施和体系架构可以接受”大数据“ 7.改善数据治理；聚焦核心业务过程 8.增加商务智能之上的分析策略从而转变为数据驱动的企业 谢谢大家的耐心 * * 某商店在未来4个月里准备利用它的一个仓库来专门经销某商品，仓库的最大容积能存储这种商品1000单位。假定该商店每月只能销售仓库现有的货。当商店在某月购货时，下月初才能到货。预测该商店未来4个月的买卖价格如表所示。假定商店在1月开始经销时，仓库存有该商品500单位。试问若不计库存费用，该商店如何定制1月至4月的定购与销售计划，使预期获利最大。 月份（k） 购买单价（Ck） 销售单价（Pk） 1 10 12 2 9 10 3 11 13 4 15 17 某商店未来4个月的买卖价格 设k个月的售出量为xk，购进量为yk,则可得表2。 月份（k） 前期存货 售出量为xk 购进量为yk 1 500 x1 y1 2 500-x1+y1 x2 y2 3 500-x1+y1-x2+y2 x3 y3 4 500-x1+y1-x2+y2-x3+y3 x4 y4 目标函数： MAX z=(12x1+8x2+13x3+17x4)-(