打造“虎狼之师”团队分析报告.ppt

福建天马科技集团有限公司 FUJIAN TIANMA TECHNOLOGY GROUP CO.,LTD. 打造“虎狼之师”团队 福建天马科技集团股份有限公司 2016年2月 前言 打造“虎狼之师”团队是企业管理者梦寐以求之事。 为此，企业常以目标认同、价值认同、文化认同等为理论原点，大力开展建团运动，贴标语、拉横幅、挂图板、办内刊和励志教育、背记理念、呼喊口号、集中学习、规范言行、沟通交流、户外融合、团结互助等等方法一拥而上，大有一种“人民公社运动”的气氛和“跑步进入共产主义”的气势。 此等方法好不好？好，但却只是“好看”。 先来看个例子： 古代中国，有一军队似如豺狼虎豹，其战斗力已强到无论谁指挥都能打出辉煌战绩的程度，十年征战可谓遇人杀人、遇神杀神，以致司马迁将其书成残暴的化身、地狱的恶魔。其十年征战虽引得人神共愤，却始终能所向披靡、锐不可当，并一鼓作气迅疾吞噬六个实力旗鼓相当的国家，终在恶紫夺朱的历史演绎中彻底粉碎“邪不胜正”的理论假说而完成中国大统。诸位想必能猜到，其即两千多年前的秦国军队。泱泱大中华，悠悠五千年，无论成吉思汗的铁骑，或是汉武大帝的雄狮，纷纷淹没在浩瀚的历史尘埃中，却唯独秦军岿然独存，并以兵马俑的姿态永远傲视其子孙后人。 我对这个例子的分析认识： 若以贴标语、拉横幅、挂图板、办内刊和励志教育、背记理念、呼喊口号、谈心沟通、互相鼓励、团结友爱等办法治理秦军，结果将如何？估计秦国不仅难以“一年半载”地吞噬一个他国，相反会“十天半月”地遭他国吞噬。故而，此前所列诸多建团方法顶多算“好看”。诸企业运用此等建团方法，好一点的结果是：劳民伤财、劳力伤神过后，虽见效甚微，但也算是劳有所“得”。然，多数结果却是：明明想打造一支所向披靡的“狼群”，结果却建成了一窝乱哄哄的“猴群”；明明想打造一支攻无不克“军团”，结果却擀成了一坨捏拿费力的“面团”。 我的看法： 其实，管理者怎么想、怎么看不重要，重要的是团队成员怎么想？怎么看？怎么做？ 且，此种想、看、做不是靡不有初、鲜克有终的热情，而是长久的、持续的工作积极性。 人员若无长久积极性，无论“狼群”还是“猴群”，最后都是一群乌合之众； 人员若无长久积极性，无论“军团”或是“面团”，最后都是一团乱麻。 目标认同、价值认同、文化认同只是利益认同的产物。 营造环境、烘托氛围虽有潜移默化之效，但此效用并非取之不尽、用之不竭，员工一旦遇有劳得关系不成正比，管理者所倡导的一切必被不假思索地抛之脑后。 总结： 目标认同、价值认同、文化认同只是利益认同的产物。 员工若认同其利益所得，目标认同、价值认同、文化认同只是一个“桃李不言，下自成蹊”的简单问题，虎狼团队的形成也只是个水到渠成、瓜熟蒂落的必然结果。反之，员工若不认同其利益所得，管理者强调目标认同、价值认同、文化认同的努力只会是拔苗助长，结果必成“强按牛头不喝水，强按鸡头不啄米”。 总结： 解析： 唯物主义最基本的论点是：物质决定意识。 员工积极性——意识领域， 目标、价值与文化的认同——意识领域， 员工利益——物质性的东西； 如若舍本逐末地抛开利益不谈，而是一味地“用意识决定意识”，无疑将陷入唯心主义境地。 如何使员工认同其所得利益？ 遵从“天道酬勤”原则正确处理劳得关系，确保劳得均衡。 劳得关系包括劳关系、得关系。 劳关系——用人，包括“用何人、于何事” ； 得关系——分配，包括“如何分、分多少”。 确保劳得均衡的基本原则 一、竞岗用人 关键在对“竞”的内容进行科学设计，彻底抛弃“知人善任”的用人习惯和“期满续用”的任职模式，力将所有人员置于“逆水行舟，不进则退”环境中，以此赋予企业“新陈代谢”功能； 确保劳得均衡的基本原则 二、为分争劳 关键在对“劳”进行价值量化，与人民公社“抢工分”类似，以此生成能者多劳、多劳多得的良好生态并激活企业自我优化功能，从而避免人浮于事和因“为劳争分”而引发的内耗、窝工、扯皮、推诿等问题。 如此，即可造就 “做别人的事，让别人无所事事” “走别人的路，让别人走投无路” “吃别人的饭，让别人小康无望”的态势，最终成就豺狼虎豹一样的团队。 福建天马科技集团有限公司 FUJIAN TIANMA TECHNOLOGY GROUP CO.,LTD.