HSE推进培训教程分析.ppt

本次课的主要内容 一、HSE体系推进的概念 1、HSE管理体系：管理体系的一部分，用于制定和实施组织的HSE方针并管理其业务相关的HSE风险。 2、HSE管理体系建设推进 借鉴国际先进管理理念和方法， 纠正现行HSE管理体系中的“两张皮”现象，完善现有的HSE体系。 2014年：以23545工程为抓手 2——两全 3——三种理念：有感领导、直线责任、属地管理 5——五个体系：制度、组织、绩效、监督、应急 4——四个管理重点：分包商、特种设备、职业健康、基础工作 5——五种工具 二、属地管理的开展及五个工具方法的应用 属地：指工作管辖范围，可以是工作区域，管理的实物资产和具体的工作任务（项目），也可以是权限和责任范围。 属地管理：即对属地内的管理对象按标准和要求进行组 织、协调、领导和控制。 属地主管：属地的直接管理者。 2、属地管理的目的 为了落实直线管理责任，树立“安全是我的责任”的意识，实现“管工作,管安全”； 落实安全是“我”的责任—有助于员工在做到“我的安全我负责”的同时还能做到“你的安全我有责”； 通过属地管理的不断深入，员工由“执行者”，成长为“管理者”，实现实质意义上的“齐抓共管”，是全员参与安全管理的有效方式之一。 3、属地管理实施流程 1、成立专职实施小组； 2、全员培训； 3、划分属地区域； 4、明确责任、权限以及各级管理范围； 5、将属地职责并写入岗位职责； 6、设立属地标识牌。 4、属地划分原则和依据 原则： 1）属地划分应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、事、物等），有清晰的标准和要求。 2）属地划分遵循层级负责、人人有责的原则。 依据： 属地管理的划分主要以工作区域为主，包括区域内的人员、设备设施及工器具等。 5、属地管理的职责与权限 5、属地管理的职责与权限 2007年4月21日，管道三公司印度东气西输项目六标段在管道焊接过程中，发生一起车辆伤害事故，造成1人死亡。 2008年5月3日，管道三公司在坡地修理焊车过程中暴雨滑车，发生一起车辆伤害事故，造成一人死亡。 2007年5月22日，管道四公司印度东气西输工程第8标段试压分部，在拆取运行水泵电缆线时发生触电事故，造成一名员工死亡。 2007年10月3日，管道三公司在俄罗斯管道项目清理作业带时，发生一起物体打击事故，造成1人死亡。 3）风险识别及制定削减： 4）应急处置： 预案的实用性—简单易操作 5）职业健康及工伤 每年一次体检及职业病体检 6、属地管理的要求 ——你在哪，哪就是你的属地。 ——谁是现场带队负责人，谁就是现场最高的属地主管。 ——机组长永远是本机组营地和施工现场的属地最高主管。 ——属地管理重在安全职责的落实，避免形式化。 领导重视，全员参与，培训到位 有效沟通，不越级，不留死角 建立完善属地职责并认真落实 * * * HSE体系推进知识 2014/02 中国石油天然气管道第二工程公司 SPCC PIPELINE CONSTRUCTION COMPANY OF CHINA NATIONAL PETROLEUM CORPORATION 管道二公司 一、HSE体系推进概念及重点工作介绍 二、属地管理的开展及五个工具方法的应用 安全经验分享 2014年以前：以 “23351”工程为抓手 1、定义 *属地划分最好由全员讨论决定，至少由实施小组讨论决定 职责和权限的确定过程 属地职责由实施小组或全员讨论确定（讨论出来的结果更容易被接受和执行），明确属地主管对其属地区域、所属设备设施、工器具和区域内人员应该做什么，做到何种程度。 执行本属地安全规定； 对本属地开展相关安全检查； 负责本属地人员的培训； 负责本属地工器具、设备设施的完好； 负责本属地区域的清洁和整理，保持环境整洁。 负责本属地人员（包括自己、同事、承包商和访客）的安全； 对进入属地的人员进行安全提示。 负责本属地风险识别及控制、应急处理； 负责本属地直接下属的绩效考核； 1）一些常规的削减风险的方法 2）与我们相关的一些事故以及启示： 工具一：工作前安全分析 工具二：作业许可 工具三：目视化管理 工具四：安全经验分享 知识的普及性—培训要到位 技能的掌握性—演习要认真 现场急救知识 （一）在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；（二）工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；（三）在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的；（四）患职业病的；（五）因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的；（六）在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的； 4.6.2工伤上报所