PMC运作流程培训教材教程分析.pptVIP

培训的内容 一、什么是PMC 二、PMC的工作职责 三、如何制定生产计划 四、从事PMC行业应注意的事项 五、 PMC常见问题解决方式 一、什么是PMC PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思生产及物料控制，又名生物管。通常它分为两个岗位： PC:即生产计划、生产控制、生产管制，台资日资企业俗称生管，国有企业俗称生产调度。主要职能是制定企业资源计划（MRPII,含物料、人力资源、机器设备的计划）、评审交期、排主生产计划、开工单结工单、解决生产异常、管制成品及半成品库存。生管的工作重难点在排主生产计划和解决生产异常。 MC:即物料计划、物料控制，俗称物控/物管，台资日资企业又称资材。主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等。物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。 二、PMC各成员的职责是什么？ 一、PMC经理 1、订单评审。 2、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 3、物料计划审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。 6、部门人员的培训。 7、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。 二、PC生管专员 1、负责工厂生产月计划与周计划的编排与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成。 2、做好订单的评审，如新款在生产前的打样、确认、生产各环节的进度物料供