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 目录 第一章：前言 1 第二章：概述 4 2-1企业战略规划的背景、核心问题和目标 5 2-2战略规划是企业突破成长“天花板”的需要 2 2-3战略规划从回顾开始 2 2-4战略规划报告的主要结构及主要内容 2 第三章：研究行业及市场环境 4 3-1外部的宏观环境 5 3-2行业现状分析 2 3-2-1相关产品（国内）的行业综述 6 3-2-2相关产品（国内）的市场份额分布图 6 3-2-3相关行业（国内）的市场数据 6 3-2-4研发经费 6 3-2-5我们现在的相关行业细分市场 6 3-2-6市场格局走向 6 3-3产业S-C-P分析 2 3-3-1各相关产业的供给方面特征 3 3-3-2各相关产业的需求面方面特征 3 3-3-3市场结构相应的特征 3 3-4相关产业及市场状况的五力模型分析 2 3-5关键成功因素（KSF） 2 第四章：企业内部资源分析 4 4-1内部资源评价 5 4-1-1人力资源 6 4-1-2财务 6 4-1-3营销 6 4-1-4工程 6 4-1-5综合结果分析 6 4-2运作理解能力分析 2 4-3从企业核心能力对公司进行分析 2 第五章：企业战略发展定位 4 5-1文化倾向 5 5-2企业未来的发展目标 第六章企业竞争战略制定 6-1锁定典型竞争对手 6-2锁定产品进行比较 6-3针对抛光粉行业各领域，各典型竞争者之间关键竞争要素的差异分析 6-4针对清洗剂行业领域，各典型竞争者之间关键竞争要素的差异分析 6-5针对抛光液行业领域，各典型竞争者之间关键竞争要素的差异分析 6-6针对金刚砂领域，各典型竞争者之间关键竞争要素的差异分析 6-7针对研磨液领域，各典型竞争者之间关键竞争要素的差异分析 6-8针对汽车尾气催化剂领域，各典型竞争者之间关键竞争要素的差异分析 6-9通过比较，企业未来重点突破的竞争领域在于“产品特性”“渠道效能”及“品牌定位及建设”等方面 6-10为实现企业整体战略，需要具备强有力的竞争战略及举措支持 第七章企业职能战略制定 7-1引入规范的公司治理结构和机制，保证决策和执行规范化 7-1-1组织结构及部门职能的调整需考虑以下几个方面 7-2基于竞争战略的各职能战略 7-2-1基于竞争战略的研发工艺战略 7-2-2基于竞争战略的生产制造战略 7-2-3基于竞争战略的市场营销战略 7-2-4基于竞争战略的采购管理战略 7-2-5基于竞争战略的财务管理战略 7-2-6基于竞争战略的人力资源战略 7-2-7基于竞争战略的企业文化战略 前言 据统计，改革开放以来，中国企业的平均寿命只有三到五年，如何才能实现可持续发展，是当今许多企业都在思考的问题。 俗话说：“人无远虑，必有近忧。”企业的经营管理也是一样的道理。因此，企业为了实现长治久安、可持续发展，必然需要制定战略性的发展规划。 通过我们各部门、各层职员的多方面的查证、讨论、总结，企业高层的本着求真、务实、重点突破、科学规划的原则，对我们自身作了深入的剖析、对外部环境作了全面透彻的评估，发现了很多急待改变的问题。 变革、创新，一直是我们企业成功的源泉，企业最高层执著的企业家精神更给我们的企业带来了无限的生机及潜能。我们完全具备改变问题的决心及能力，通过企业决策层的慎重斟酌，对于企业未来的发展作了全面细致的战略规划。 但是在好的战略规划没有落到实处，我们的战略目标也只是镜中月、水中花，为此，特对规划书作了细致的编排，希望各位同仁能借此深入理解我们的战略目标、战略路线，以确保在以后的工作中和企业领军者保持高度一致，打造一支具有XX特色的狼性团队。 忠诚：忠于公司 忠于职守 诚信：以诚待人 信守承诺 创新：创新理念 创新技术 拼搏：努力拼搏 誓达顶峰 奉献：回报社会 回馈他人 第二章 概 述 2-1企业战略规划的背景、核心问题和目标 2-2战略规划是突破成长“天花板”的需要 2-3回顾过去： 企业发展历程（2003年~2008年） 起步成长阶段 管理摸索阶段 2-4战略规划报告的结构及主要内容 第三章 步骤一 研究行业及市场环境 3-1外部的宏观环境 国家政治局面稳定。 经济方面,通货膨胀，劳动力成本上升。 科学技术往环保节能方面发展。 3-2行业现状分析 3-2-1行业现状综述 3-2-1-1抛光粉行业现状分析 抛光粉主要应用与光学镜片、ITO、盘基片、光纤、水钻、普通玻璃等行业的抛光研磨，从行业整体来看，处于成熟阶段。 目前，抛光粉市场已进入成熟期，并形成了一个比较全面的供应链和制作体系，但要保持住市场份额和参与竞争，还需要企业有自己的核心竞争力。 3-2-1