《生产部装配车间内部管理系统汇要》资料.docVIP

《生产部装配车间内部管理系统汇要》 二零零三年元月二十二日 B版 编缉: 装配车间全体主管 审核: 翟冠永 批准: 陈元泰先生 生效日期: Jan.22.03 ---------------提高品质意识,制造完美品质,是我们永恒的追求! 目 录 第一部分 《人员管理系统》---------------------------------------------------------3 第二部分 《生产作业与物料物流管理系统》------------------------------------6 第三部分 《质量管理系统》---------------------------------------------------------11 第四部分 《设备、仪器、工夹具的使用维护与保养系统》------------------15 第五部分 《安全生产保障系统》----------------------------------------------------22 第六部分 《现场纪律与工作秩序保障系统》-------------------------------------24 第七部分 《技能培训与例会管理制度》-------------------------------------------27 装配车间管理系统汇要之----------- 人员管理系统 前言: 企业的生存与持续发展，不仅需要一支素质高、能力强的管理队伍，而且需要脚踏实地、有苦干精神的管理人员。同样，我们作为 的基层管理人员，应充分发挥领导作用，唤起下属的工作热忱，增进团队意识，提高员工士气。使全体人员同心协力形成无往不利，无坚不摧的共同体。 我们应时时刻刻想到自己的职责是什么？如何认识自己的职责和应尽的义务，怎样才能实现上司的意图、决策及方案，出色地完成任务，作一个合格的管理人员。 各级人员按上图所示各司其责。 原则上，下属对其直接上司负责，并受其考核与评估（详见所附组长评估细则、员工评估细则）。但遇间接上司指派的特别任务时，亦应无条件地接受，同时应知会其直接上司。 反馈与投诉渠道不受上述组织结构制约，任何人员均可向任一层管理人员反映问题或投诉某层管理人员等。但如属日常性事物，建议第一时间反馈给直接上司。 主管主要职责如下： 确保安全生产的职责； 确保所属区域各管理与生产要素稳定受控的职责； 拟定生产计划的职责； 组织、协调人员，保障生产计划实现的职责； 保障与提高产品质量的职责； 培训与提高下属能力的职责； 评估下属的职责； 利用各种资源不断提高生产效率的职责； 利用各种资源不断降低生产成本的职责； 利用各种资源保障生产纪律与工作秩序的职责； 及时完成上级各种指示的职责； 其它。 组长主要职责如下： 确保安全生产的职责； 组织、协调员工，保障生产计划顺利实现的职责； 保障与提高产品质量的职责； 不断培训与提高员工工作技能的职责； 传达与培训各种指示、要求，并督导严格执行的职责； 发现、反馈并全部或部分解决各种有关安全、操作、品质、控制、纪律、员工动态等职责； 评估并激励下属的职责； 按要求完成各种人事报表、品质记录、生产记录等各种控制记录的职责； 利用各种资源保障生产纪律与工作秩序的职责； 提高机器与物料利用率，不断降低生产成本的职责； 其它。 流动员主要职责如下： 对班流动员交接清楚物料、辅料，并核对其准确性。 清楚当班的生产计划、生产品种。 准备各工序的物料,及时跟踪员工的需求。 监控好拉上的5S及工场纪律，是否有随处可见的人员站起、流动。 控制好拉上的物料，不用的物料、辅料、夹具是否及时清去，是否有不同品种的物料在同一工位上。 检查流程纸是否按要求填名，员工的记数本是否按规定记录，监控好前后工序的出入数，如发现数量、质量有问题，及时协助组长查明原因，寻找解决方法。 清理好当班的物料，收走各工序的坏品，开好MRB单给组长签单. 做好当班的 IN OUT数交由组长,入P-CHART，X-RCHART,同后工序对好OUTPUT,开好物料转票. 协助组长每周周末做好生产线停工表，生产线待工单。 协助组长每周五对拉上所有物料进行在盘点、核对数据。 物料员职责如下： 负责生产部装配车间使用的各种物料报表的记录 监控各MRB料的入仓整理 整理卷料数据到.In out，本。 负责领生产部装配车间所有原材料、退料.发料 根据装配生产计划及时跟踪Coating的生产情况 有特殊情况及时向直属主管反馈 员工主要职责如下： 悉岗位技术动作，严格执行PI文件操作