公司实用绩效考核培训材料课件摘要.ppt

比例控制，是使绩效考核结果避免流于形式的不可缺少的手段之一。比例控制的缘由，主要基于以下几点： 1、只有拉开距离，才能找到最优秀的员工，才能真正起到激励先进、鞭策后进的作用。 2、从客观上讲，员工的工作表现和工作结果也的确有优良中差之分。 3、比例控制的理论基础是统计学的“正态分布”。 4、如果没有比例，将会造成所有人的评价都是良好的现象，成了“大锅饭”。在企业实际操作中有这样的教训。 5、比例控制，也是对管理的一种简化。 为什么进行比例控制 绩效管理基础知识 绩效管理 绩效目标 绩效辅导 绩效考核 绩效反馈 目标 结果反馈：继往开来 绩效反 馈目的 员工了解自己在本绩效周期内的业绩是否达成所定的目标，行为态度是否合格，双方达成对评估结果一致的看法； 探讨、分析绩效没有达成的原因，并制定绩效改进计划； 考核者和被考核者对下一个绩效周期的目标进行协商，形成个人绩效承诺 管理者向员工传递组织的期望 为员工的职业规划和发展提供信息。 双方互信：建立和维护彼此间的信任； 目的明确：清楚说明面谈的目的； 认真倾听：积极倾听下属的建议，诉说途中不要打断； 集中未来：多关注未来改善，不要意味的指责和批评； 优点缺点并存：关注员工的长处，不要直接指责。 结果反馈：沟通的原则 如何看待考核结果 A 优秀，超出所有的要求，出色的完成任务，再接再厉。 B 优良，说明你完成或部分超过了承诺的要求，但是