催化车间管理制度资料.docVIP

前 言 为了适应新的形势和要求,特对车间的管理制度、考核方案以及奖金分配原则进行修订和补充。目的是为了在保证安全的前提下,更好地搞好生产,从而得以保障企业长久稳定的发展,保障企业和职工取得更好的经济效益。车间管理制度的制定和执行,对车间相关人员有一定的约束力,使车间职工的企业行为始终与安全平稳的生产目标一致,始终与企业的经济利益保持一致。车间管理制度及其它方案在制定上必然有它的局限性,也有许多不够成熟的地方，因此车间鼓励职工献计献策，指点正误，以利于车间管理制度日臻完善。并且自觉的参与到车间管理和班组管理工作中，只有上下一心，共谋进步，车间管理才能在正常的轨道上运行，企业的管理水平也才能更上一层楼。 本管理制度所包含的所有项目自 月 日起执行。 本管理制度所包含的内容解释权归甲醇综合利用车间。 第一部分 车间岗位职责 一、甲醇综合利用车间工作职责 1.工作内容及要求。 1.1在厂部的统一领导下，根据年度各项工作计划和经济责任制目标组织全车间职工完成上级下达的各项工作任务。 1.2以安全为中心，严格执行各项规章制度，杜绝重大事故发生保证本装置安全。平稳运行。 1.3加强设备管理，不断提高设备管理水平组织好本装置的停工检修，为装置的长周期运行奠定基础。 1.4组织全车间职工深入开展挖潜增效和提合理化建议活动努力降低加工成本，减少加工损失，提高产品质量，提高经济效益。 1.5加强基层建设，不断提高职工的思想素质，技术水平和业务知识，培养过硬的职工队伍。 2. 职责与权限 2.1检查车间各口是否按厂部的要求.按时.按质.按量完成各项任务。 2.2及时向厂部汇报工作，反映生产及管理难题，反映职工的生活困难。 2.3严格按厂部有关规定及车间《管理制度及考核方案》进行奖惩。 2.4在车间内对人.财.物进行统一协调管理。 2.5向厂部及有关部门输送优秀干部和工人。 二、甲醇综合利用车间主任岗位职责 1.工作内容及要求 1.1对厂部制定的质量方针.目标在本车间的实施及贯彻.落实负责。 1.2全面负责车间的生产管理.行政管理以及人.财.物的管理工作。 1.3组织职工完成厂部下达的各项生产任务和各项管理工作完成年度经济责任制指标，实现装置全面达标。 1.4组织制定.实施车间各类人员的职责和各项管理标准.并进行考核，建立健全全车间的基础管理工作体系，加强科学管理，不断提高车间管理水平。 1.5负责组织制定.实施车间年度经济责任制实施方案作好经济责任制的分解.承包.考核和奖惩兑现工作。 1.6强化车间领导班子建设，做好班子成员的工作分工，组织协调好各成员的工作，坚持民主集中制原则，发挥班子的整体功能。 1.7主持车间办公会、班组长例会、总结.部署工作，接受党支部.工会的监督。 1.8负责编制车间工作计划审查车间各班组报出的生产.报告.计划。 1.9做好车间的人事调配，职工奖惩，职工福利等工作。 2. 职责与权限 2.1对上级下达的工作指令和生产任务有组织.落实的权力。对车间的生产.行政管理有统一指挥和管理权，对车间各种物品的发放.使用具有决定权。 2.2.有车间内部的人事调配.使用权，对车间管理人员.班长有任免权。 2.3.有召集各类会议.协调班子成员工作关系及车间工作的权力 。 2.4有按照厂部.车间有关规定对职工进行奖惩的权力。 2.5有向上级汇报工作，提出建议或质疑的权力。 2.6有检查车间班组各项工作完成情况的权力。 三、甲醇综合利用车间生产副主任岗位职责 1.工作内容与要求 1.1按厂部下达的质量目标负责车间生产过程.质量控制.对车间产品质量负责。 1.2全面负责车间的生产.技术.安全.环保工作，全面完成生产计划。 1.3深入生产现场掌握生产动态组织解决生产中的问题确保安、稳、长、满、优运行。 1.4参加厂部调度会及生产专业会，对一周生产工作做出安排。 1.5组织制定车间岗位操作手册，生产卡片及停.开工方案，并组织落实。 1.6每月召开一次经济活动分析会，总结本月生产情况，制定下月措施。 1.7每天早上审签班长交接班日志，检查班组各项制度的执行情况，确保安全生产。 1.8对当日生产问题拿出处理意见.组织处理。 1.9 组织抓好工艺管理工作督促技术员做好各项定期工作认真审批各类工艺报表，督促及时上交有关部门。 1.10外界因素影响产品质量，要组织技术员写好质量申诉并在24小时之内上交技术部。 1.11 制定生产管理方面的规章制度，建立健全有关生产管理的各种资料台帐。 1.12 组织工艺方面的技术学习、技术分析、总结推广先进经验采用新工艺.新材料.进行各种技术改造。 2.