关键在执行课件摘要.ppt

总结：传统领导者 突破性领导者 从 到 领导者人数少，多位于顶层；管理者人数多 所有层级都是领导者；管理者数量较少 通过设定目标来领导，如近期利润、投资回报 借助愿景来领导，为企业的长期成长设定方向 缩减规模，低成本高质量 同时创造独特性及独有能力 对变革持被动应付的态度 想在前面、创造未来 设计一个层级制的组织 设计一个扁平、分权、平权的织，领导者是社会建筑师 对个人发号施令、紧盯不放 对个人授权和激励，促进团队合作 信息被少数决策者把持 信息在大量的在内部及外部合作伙伴间共享 领导者是老板，控制着各种流程和行为 领导者是教练，学习型组织的塑造者 领导者是稳定器，平衡需求，维持企业文化 变革代理人、创建变革日程表，平衡各种风险、促进文化与技术的进 领导者责培养优秀的管理者 同样负责培养未来领导者，领导者的领导者 * * * name of speaker senior leadership meeting june 29-30, 2000 * name of speaker senior leadership meeting june 29-30, 2000 * name of speaker senior leadership me