1GMC赛前培训-规则要点解析.pptVIP

股 息 每季度都可以发股息，要决定是否拿出股本中的一定比例作为付给股东的股息。 定期、可预测并具有竞争力的股息，对股票价格有积极影响。 每个季度支付的股息总数不得超过公司前一季度资产负债表上显示的储备金的数量。 如果储备金为负数，则不能分红。 保 险 产品原材料 公 司 不 动 产 员 工 公司的活动存在受各种随机事件的影响而产生的风险, 为防止此类事故造成的危害，公司可以向保险公司投保， 以弥补财政损失。保险公司提供各种投保方案。 经营状况 模拟结果 的综合衡量标准 模拟结束时， 使公司投资绩效最高 目 标 股票价格取决于: 每股资产净值 受以下因素影响: 股息 偿债能力 市场份额 资源获取及利用 产品的可靠性 科研开发投入 积压库存及推迟交货 利率 目 标 投资绩效 公司的股票市值 支付给投资者的股息 回购的股票价值 发行股票的成本 2013年10月 组队、报名、热身赛 注册 20013年1月 每3天决策一次， 通讯比赛（Email或Internet网络） 各小组前3名进入复赛 初 赛 每2天决策一次， 通讯比赛（Email或Internet网络） 复 赛 北京现场举行， 全部比赛2天结束 中国赛区决赛 各小组前2名进入半决赛 国内决赛冠军 国际总决赛 世界冠军 2013年11月 2013年11月 2013年12月 半 决 赛 各小组前2名进入决赛 网络比赛 全部比赛一天结束 祝大家在比赛中取得好成绩 ！ 废品与保修品 废品率由组装时间决定，组装时间越长废品率越低 只有生产能力允许，实际生产的产品数就等于生产计划数＋废品数 保修率也跟组装时间有关。 非技术工人工资 · 加工时间和故障时间都计算工资 · 加班和非技术工人班次增加，工资成本增加很多 注意：非技术工人有最低工作时间——360小时 工人招聘与解聘 · 非技术工人可随时在季初招到 · 技术工人不一定能招到，要看劳动力市场和同组竞争情况。而且要隔一个季度才能到岗，受厂房面积限制。 · 非技工可以培训给技术工人 · 解聘要给工人补助 ——因机器数量和班次减少而自动解聘半数非技术工人，另一半白拿工资，并在下下季度初解聘剩余的一半。如果后期机器或班次增加可使其重返岗位 全员培训 · 按天计算。 · 每天可培训5-10名工人。 全员培训 如果计划采购量不能满足生产，不足部分需要按110%价格购买 二、供应 原材料用量 如果计划采购量不能满足生产，不足部分需要按110%价格购买 可以决定优质原材料的比例，价格为普通原材料的150% 原材料现货与期货 可以当期购买现货、也可以购买3个月和6个月的期货为以后的生产做准备。因此，补充原材料现货时要考虑到货的期货数量。 计算原材料期货是否合算要考虑资本成本。 每季度有固定的仓储费用，75000RMB. 若厂房不够，超出部分，会按平均库存加收外部储存费 产品运输 决策单的生产产品全部运往相应地方 要计算各地区集装箱数量 运输到北美，要经过太平洋，80000固定费用。 可以三种产品混装，不满一集装箱按满箱计算 各地运费均不相同： 每天的成本*天数*集装箱数 产品储存 各地区销售剩余的产品储存在仓库中， 按平均产品库存，各地产品的储存费不同。北美单位仓储单位是按美元。 国内和互联网的库存可以运回工厂，决策单填写负数即可。 三、研发 minor mayor none 产品改进程度 产品研发 ? GMC研发特点： 研发的效果是积累性的。 研发工作具有不确定性。 不是大改进的必须品 产品等级 产品等级以产品星级表示，产品等级影响需求 只有不断改进才能维持产品等级，一段时间内没有出现改进成果，产品的星级会降低 实施大改进才能提高产品等级。 大改进 获得大改进成果（Major）后可进行改进决策 小改进自动实施，不需决策 至少两个季度的研发才能出现大改进。 注意： 选择改进，市场期初库存自动清0，以库存价值卖出。 大改进时机的选择——做好大改进的准备工作 四、市场营销 国内市场 北美自由 贸易区 国际互联网 交易 1 2 3 各市场的差别性 定 价 三种产品都是价格敏感类产品，高价位导致定货数量下降，低价位则使定货增加。 降低价格是一种增加定货的方法。但最低价格必须在某一临界点之上，否则公众会对太低的价格产生怀疑 。 北美和互联网以美元结算，所以汇率对销售有影响 广告宣传 短期产品促销广告 针对某一地区某一产品集中宣传 宣传效果对国际互联网贸易作用有限 × 长期公司形象广告 针对某一地区以建立公司形象为目的 对于促进网上销售很重要 形象有延迟效应! 而且效益递减！ 产品制造 国内代理商 国际互联网经销商 零售商 最终用户 北