2-第2章项目准备和启动要点解析.ppt

2.5.2 软件项目的组织架构 负责质量计划的编制、实施、监督和控制 提交质量计划和实际结果的差异报告，并提出差异的原因和改进方法 不定期召开质量会议讨论质量提高方案 负责计划和实施项目的质量保证 质量组 负责计划、设计和编写测试用例 负责实施测试用例，并对软件完成功能测试、系统测试和接受测试 提交软件错误给程序员，并跟踪直到错误解决 提交测试结果和完整的测试报告 负责计划和实施对软件的测试，确定软件产品是否满足需求 测试组 主要职责 角色描述 角色 2.5.2 软件项目的组织架构 负责软硬件配置项的定义 负责基线建立和维护 负责版本控制、变更控制等 负责软硬件分配 负责开发测试环境的搭建和维护 负责计划、协调、实施和维护项目的正规配置管理活动 配置组 主要职责 角色描述 角色 角色和项目组成员是两个概念，一个成员可以兼任多个角色，一个角色也可以由多个人承担。但开发组与测试组应尽量保持独立运行。 2.5.3 软件项目经理 软件项目经理是整个软件项目的核心和灵魂。一个合格的软件项目经理必须具备以下良好的自身素质和较强的管理、技术能力。 1、自身素质 ■亲和力—是领导团队走向成功的基础 ■号召力、感染力—调动下属工作积极性的能力 ■威信力—公私分明、信守承诺 ■沟通表达能力—灵活、知识面广 ■分析处理能力—及时有效解决问题和冲突 2.5.3 软件项目经理 2、管理能力 ■从项目流程看，要具备计划、组织、控制和指导项 目的能力 ■从人员角度看，要具备对人力资源进行合理的选择、 分配和调整 ■从处理问题角度看，要具备分析问题产生的原因， 并提出解决方案的能力 3、技术能力 懂技术，不要求精通，但要全面。 2.5.4 QA与QC ■QA--质量保证者，通过建立和维持质量管理体系来保 证产品质量，是过程质量审计者。 ■QC—质量控制者，检验产品的质量，保证产品符合客 户的需求，是产品质量检查者。 在软件开发过程中，QA就是质量组成员，QC就是测试组成员。 第2章 项目准备和启动 南昌航空大学软件学院 曾接贤 2013年2月 项目准备与启动 准备的意义： 俗话说：“好的开始是成功的一半”。 项目前期没有准备好，会导致项目的投入产出分析不正确、组织混乱，给项目的实施、管理和维护等带来极大的风险，甚至导致项目延期或者不符合客户需求而被抛弃，最终使整个项目失败。因此，做好项目启动前的准备和分析工作是非常必要的。 做好项目前的准备和分析工作，形成项目建议书。项目建议书要回答如下内容：项目是否值得去做，怎么去做，要消耗多少时间和成本等。 2.1 项目建议书 什么是项目建议书？ 项目建议书就是项目的立项报告。重点是向投资方或上级阐述立项的必要性。 项目建议书主要应包括下列内容： ■项目背景 ■项目意义和必要性 ■项目产品或服务的市场预测 ■项目规模和期限 ■项目建设必须的条件 ■投资估算和资金筹措的设想 ■市场前景和经济效益的初步分析 ■其他需要说明的问题 2.1 项目建议书 P24项目建议书实例。 项目建议书一旦得到批准，就可以进入可行性研究阶段。 2.2 项目可行性分析 项目可行性分析—形成可行性研究报告 项目可行性分析是项目启动阶段的关键活动，目的是判断一个项目是否值得做或者是挑选待选项目中的最佳项目。可行性分析的结果直接影响项目的实施效果。 2.2.1 可行性分析的前提 项目可行性分析的前提是了解客户的需求和想要达到的目标。 一般说来，需求分析包括以下内容： ■业务流程分析 ■主要功能点分析 ■系统的非功能需求分析，如性能要求、环境要求和安全要求等。 ■对一些限制条件的分析，如经费来源和使用的限制，软件开发周期的限制等。 ■需求的优先次序。 2.2.2 可行性分析因素 影响项目可行性的因素，从不同的角度可分为3种： 1、从宏观影响角度，分为经济、技术、社会环境和人等4个要素。 2、从风险影响角度，分为项目风险、商业风险、技术风险、用户风险和过程风险等。 3、从经验角度，分为经济可行性、技术可行性、风险和不确定性。其详细因素如下图。 2.2.2 可行性分析因素 2.2.3 成本效益分析方法 通过进行成本和效益的分析，判断项目的经济可行性。主要包括成本、直接收益和间接收益的分析。这里介绍比较常用的2种方法： 1、回收期分析法 优点：容易理解，计算