联星地产工程部管理制度资料.doc

工程部管理制度 一、管理职责 1. 公司工程副总为公司工程管理第一责任人，向公司总经理负责，工程部为管理实施部门，向工程副总负责。 2. 对工程项目的质量、进度、投资、资金负责，管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监、地方干扰等方面的关系，保证工程的顺利实施，由工程副总和工程部经理对实施情况考核。 二、工程建设项目人员配置及岗位职责 1. 工程部人员配置：工程副总（1名），工程部经理兼土建工程师（1名），电气工程师（1名），暖通工程师（1名），资料员（1名）。 2. 工程部各工作岗位职责： 2.1工程副总岗位职责： 1)职务名称：工程副总 2)直接上级：公司总经理 3)直接下属：工程部全体员工 4)工作责任： 配合前期部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 负责与参建各方的协调沟通。尤其是与施工方、监理方的工作协调。 负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算 。 负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。 主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。对设计费用进行控制。 负责审核、控制工程项目建设成本。 负责参与承建单位的选择和招、投标工作。组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。 负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做