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7S培训内容讲义 南昌欧菲光科技有限公司 2011年9月5日 7 S 整理，整顿，清扫， 清洁，素养、安全、节约。 南昌欧菲光科技有限公司 推行7S的目的 1.改善和提高企业形象 2.促成效率的提高 3.改善零件的在库周转率 4.减少直至消除故障，保障品质 5.保障企业安全生产 6.减少生产成本 7.改善员工精神面貌，使组织活力化 8.缩短作业周期，确保交货期 创造良好的工作环境，从7S做起！ 南昌欧菲光科技有限公司 7S活动的内容 1S: 整理，区分必需品和非必须品，现场不放置非必须品 （如：倒掉垃圾，长期不用的东西放仓库） 2S: 整顿，将寻找必须品的时间减少为零 （如：30秒内就可以找到要找的东西） 3S: 清扫，将岗位保持在无垃圾、无灰尘的状态 （如：谁使用谁清洁谁管理） 4S: 清洁，将整理整顿清扫进行到底，并且制度化 （如：管理的公开化，透明化） 5S: 修养，对于规定了的事，大家都要遵守 （如：严守标准，团队精神） 南昌欧菲光科技有限公司 南昌欧菲光科技有限公司 6S:安全, 安全隐患. (如:机台参数设定,静止改动) 7S:减少浪费,降低成本. 5含义的口诀 整理：要与不要，一留一弃 整顿：科学布局，取用快捷 清扫：清除垃圾，美化环境 清洁：洁净环境，贯彻到底 修养：形成制度，养成习惯 安全: 注意工作中的安全隐患 节约:降低浪会. 南昌欧菲光科技有限公司 5S之间的关系 只有整理没整顿 只有整顿没整理 整理整顿没清扫 3S效果怎么保证 标准作业练修养 物品真难找得到 无法取舍乱糟糟 物品使用不可靠 清洁出来献一招 公司管理水平高 南昌欧菲光科技有限公司 7S的说明书 成分：整理，整顿，清扫，清洁，修养 适用范围：生产车间，宿舍房间，仓库，办公室，公共场所，供水供电，道路管理，社会道德，人员思想的管理。 作用:消除各种管理问题（隐患） 主作用： 1.5S让客户留下深刻的印象 2.用5S节约成本，实施了5S的场所就 节约的场所 3.用5S可以缩短交货期 4.用5S可以使我们的工作场所的安全系数增大 5.用5S可以推进标准化的建立 6.通过5S可以提高全体员工的士气。 注间事项：一旦推行5S的管理，就要持之以恒，否则将前功尽弃 南昌欧菲光科技有限公司 5S之1S 整 理 整理就是将必需物品与非必需品区分开．必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下： ①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗? ②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的； ③即便是必需品．也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度： ④在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软： ⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用”的意思，应该找它合适的位置。 ⑥当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰。 南昌欧菲光科技有限公司 除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理干部(小组长、车间主任等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，它其实也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让你的工作速度加快，反而使你的寻找时间加倍，你必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。这样： ①将寻找的时间减少为零； ②有异常(如丢失、损坏)能马上发