集团控股公司——上体的定位与角色讲义.pptVIP

Sept.11, 2003 集团公司的使命与愿景 根据公司的使命与目标，集团将通过并购实现业务从单一领域到相关多元化发展 随着集团未来在体育行业的相关多元化发展，集团总部需要建立相应的能力与发展目标 根据发展目标，集团总部将对下属业务单元采用战略管控模式 李宁集团现处在财务管控与战略管控之间，最终将建立完整的战略管控模式 上体的角色 与投资者（董事会）沟通的统一平台 统一的沟通汇报体系, 共享和对称的信息平台，与股东及其他投资者的沟通更为有效 作为董事会远景和业务单元绩效表现之间的战略连接 管理风险 独立于业务之外的集团总部，通过集团内部控制线，形成安全有序的运行机制，控制集团风险 集中的战略财务管理 战略高度优化资金配置，形成集团的金融纽带 具备财务管理的规模优势，现金头寸的平衡、税务筹划等 通过集团管控提升价值 合理的业绩管理体系提升业务单元的业绩。给业务单元制定雄心勃勃而切实可行的目标，并监督控目标实施情况 战略投资与投资组合领导 把握突发性重大机会，通过战略投资寻求跨越式发展 通过兼并、收购、出售等进行业务组合的管理，实现战略性资源配置 上体将通过三个层次的活动创造价值 上体将分阶段完善总部职能 为完善管理体系和配合上市，总体建设五大管控流程 近期加快财务管理职能和手段的建设 分阶段建设整合的业绩管理体系 建立整合的业绩管理体系中的三个核心管理流程 近期集团总部主要工