企业并购中心理契约违背和离职倾向的关系的研究.pdfVIP

企业并购中心理契约违背与离职倾向的关系研究 摘 要 由于并购能够发挥资本魔方的乘数效应，使企业能够迅速壮大实力，其作为 资本运作的核心内容，已经被国内外企业广泛采用。然而，在光环之下却埋葬了 无数惨痛的失败案例。科尔尼公司在1998．1999年全球115个并购交易的调查表 明，58％的并购交易未能达到预定的价值目标。麦肯锡咨询公司抽样调查1998年 以前《财富》500强、《金融时报》20强中的并购案例，发现成功率仅达39％。 面对并购失败的困惑，科尔尼咨询公司的统计分析报告指出，并购过程中的风险 有53％来自于整合阶段。谈到人力资源整合，人们不禁会联想到伴随并购过程的 大规模人才“出走现象，这也正是让主并方头疼的一大整合障碍。在探寻人才 大量流失原因的过程中，Robinson等人的研究发现，员工对心里契约违背行为的 感知与不良的员工行为存在着高度的正相关。随着近20年来，全球化经济过程 中，企业并购特别是跨国和跨文化的并购活动越来越多；同时心理契约作为并购 中一种有效的人力资源管理方法，得到越来越多的心理学家、组织学家、经济学 家的关注。如何降低并购中核心员工的离职率，探究心理契约违背与离职倾向的 相关影响因素，成为了当今管理心理学领域重