e—HR项目—人力资源现状诊断教案分析.pptVIP

项目工作进度 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 9/3 ：项目进展 ：提交阶段报告 5/31 项目一、项目启动及现状诊断 9/24 项目二、能力素质模型 11/28 项目二、全员绩效体系优化 12/31 项目三、人力资源管理系统实施（一期） 2/29 项目三、人力资源管理系统实施（二期） 5/31 下阶段项目工作成功关键因素 e-HR 项目 联合团队小组 领导支持 系统 质量管理 及时安排工作 按计划确认工作成果 毕博公司与交行上海分行共同组成 既懂管理又懂软件 软、硬件及时到位 数据按时汇总 人员到位 时间管理 交付质量控制 下阶段项目工作时间表 －能力素质模型设计 9月25日启动 11月28日 项目工作安排 （工作周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 确定能力素质模型工作方法 2 能力素质模型库建立 2.1 确定交行上海分行核心能力分类 2.2 确定交行上海分行专业能力分类 2.3 构建能力素质模型库 3 岗位能力素质建立 能力素质模型研讨会(培训、工作方法确认) 10月9日 10月16日 11月5日 11月11日 核心能力素质 专业能力素质 能力素质模型库 岗位能力素质 注：上述仅限于项目范围 下阶段项目主要工作安排 －能力素质模型设计 毕博公司主要工作 确认能力素质模型工作方法 确认核心能力素质 主导设计并确认专业能力素质