CMMI项目管理专题培训教材教案分析.ppt

项目管理专题培训 －第11讲 项目采购管理 什么是项目采购管理？ 采购就是从外界获得产品或服务。IT项目中的采购包括：传统的设备等产品的采购、系统软件采购、共享软件选用、内部复用、软件外包等。 项目采购管理包括从执行组织外部购买该项目所需的产品和服务的全过程。 主要过程包括： 采购计划编制、询价计划编制 询价、供方选择 合同管理 合同收尾 * 采购的基本原则 成本效益原则 质量原则 进度配合原则 公平竞争原则 采购管理的基本原则 供应商管理 建议1 建议2 建议3 标准 权重 分级 评分 分级 评分 分级 评分 技术手段 30％ 管理方法 30％ 历史绩效 20％ 价格 20％ 总分数 100％ 供应商管理-例子 标准 可能的分值 供应商1的分数 供应商2的分数 供应商3的分数 项目经理的教育背景和工作经验 10 8 6 9 项目经理具有PMP证书 5 5 0 5 管理方法介绍 5 4 3 5 组织的项目管理的方法 10 7 4 9 总分 30 24 13 28 合同收尾 产品验证 所有的工作是否都已经完成？ 是否正确？ 客户是否满意？ 管理收尾 分析项目中的经验与教训 将所有的项目文档归档 为将来的项目提供参考 合同收尾 采购审计 审计采购管理的所有环节，为其它的项目提供借鉴作用 正式验收与收尾 负责合同的组织或个人向卖方（乙方）出具正式的书面说明，说明项目已经完成。