建设工程监理规划要点解析.ppt

思　考　题 1建设工程监理规划有何作用？ 2监理大纲、监理规划、监理细则有何联系和区别？ 3建设工程监理规划的编写依据是什么？ 4建设工程监理规划一般包括哪些主要内容？ 5编写建设工程监理规划应注意哪些问题？  第三节　监理规划案例 4.合同管理工作(1)对设计变更、洽商的管理1)设计变更、洽商无论由哪一方提出和批准，均需按程序进行。2)“设计变更、洽商记录”必须经监理单位签认，施工单位方可执行。3)及时将设计变更、洽商内容反映在施工图样上。4)分包工程的变更、洽商，通过总包单位办理。5)设计变更、洽商工程完成，监理工程师验收，总监理工程师签认费用，按正常费用支付程序办理。 第三节　监理规划案例 (2)工程暂停的管理　下列情况发生时，总监理工程师签发“工程部分暂停指令”。1)应建设单位要求，工程需要暂停施工时。2)由于质量问题，必须进行停工处理时。3)为避免安全隐患发生，造成工程质量损失或危及人身安全时。4)发生必须暂停施工的紧急事件时。(3)工程延期的管理1)受理不可抗力或合同约定的非施工单位责任造成的工期延误。 第三节　监理规划案例 2)受理工期延误事件的条件：①施工单位在合同约定期限内提交了工程延期意向报告。3)延期事件发生后，监理工程师书面通知施工单位采取必要措施，减少对工程的影响程度。4)延期事件发生后，总监理工程师应：①向建设单位转发施工单位提交的工程延期意向报告；②随时征集资料，并做好详细记录；③分析、研究延期事件，提出减少损失的建议。5)按合同中有关时限要求，监理工程师审查“工程延期申请书”，总监理工程师签发“工程延期审批表”。 第三节　监理规划案例 (4)索赔管理1)监理部受理索赔的范围。2)受理施工单位索赔报告的条件：①索赔事件发生后，施工单位在合同约定期限内，提交了书面索赔通知。(5)违约处理1)发现违约事件可能发生时，及时提醒有关各方，防止或减少违约事件发生。2)已发生的违约事件，以事实为根据，以合同为准绳，公平处理。 第三节　监理规划案例 3)认真听取各方意见，在与双方充分协商的基础上确定解决方案。5.信息管理工作(1)日常管理1)要求资料及时整理，真实齐全，分类有序。2)总监理工程师为总负责人，指定专人进行管理。3)利用计算机建立图、表等系统文件，辅助控制和管理监理工程。4)监理工程师认真审核资料，不得接受涂改的报验资料。 第三节　监理规划案例 5)监理资料按单位工程建立案卷，分专业存放保管并编目。6)监理资料的收发、借阅必须通过资料管理员履行手续。(2)监理资料的基本内容1)合同文件：包括建设工程委托监理合同、施工招标文件、建设工程施工合同、分包合同、各类定货合同。2)设计文件：包括施工图样、工程地质勘察报告、测量基础资料。3)监理文件：包括工程监理规划、监理实施细则、监理部编制的总控制计划等其他资料。 第三节　监理规划案例 4)设计变更、洽商：包括审图汇总资料、设计交底、图样会审纪要、设计变更文件、设计变更、洽商记录。5)监理月报。6)会议纪要。7)施工组织设计、施工方案。8)分包资质资料：包括分包单位资质资料、分供货单位资质资料，验证试验室等单位的资质资料等。9)进度控制资料：包括工程开工报审表；年／季／月进度计划；停、复工资料。 第三节　监理规划案例 10)质量控制资料：包括各类工程材料、构配件、设备报验，施工测量放线报验；施工试验报告；分项、分部工程质量报验与认可；不合格工程建设项目通知；质量事故报告及处理资料。11)投资控制资料：包括概(预)算或工程清单；工程量报审与签认；预付款报审与支付证书；月付款报审与支付证书；设计变更、洽商费用报审与签认；月付款汇总表；工程竣工结算表等。12)监理通知：包括有关进度控制的监理通知；有关质量控制的监理通知；有关投资控制的监理通知。 第三节　监理规划案例 13)合同其他事项：包括工程延期报告、审批等资料；索赔报告、审批等资料；合同争议、违约报告处理资料；合同变更资料等。14)工程验收资料：包括工程基础、主体结构等中间验收资料；设备安装专项验收资料；竣工验收资料；竣工移交证书等。15)其他往来函件。16)监理管理台账及监理日记。17)监理工作总结。九、资源配置(本书略) 第三节　监理规划案例 十、监理工作制度1.图样会审制度1)各专业人员认真对图样阅读、审核并作好记录。2)重大质量、技术、功能问题，提交总监理工程师。3)工程正式开工，必须提前7天以上进行由建设单位、施工单位、监理单位、设计单位参加的图样会审。4)施工图样会审由总监理工程师主持，监理单位总工室参与。5)会审程序：①由设计单位进行交底，内容包括：设计意图、技术措施、特殊做法施工质量要求。 第三