关于X股份公司总厂领导激励的调查报告 毕业论文.docVIP

毕业设计(论文)评审表 题 目 关于**股份公司总厂领导激励的调查报告 　 姓 名 教 育 层 次 专 科 学 号 专 业_乡镇企业管理 分 校 _临海学院_____ 教 学 点 临 海 电 大 指导教师__ __ 浙江广播电视大学制 指 导 教 师 评 语 指导教师（签名） 年 月 日 市 级 电 大 初 审 意 见 专业责任教师（签名）： 年 月 日 初审意见： (盖章) 年 月 日 省 电 大 终 审 意 见 (盖章) 年 月 日 浙江电大临海学院 “一村一”农民大学生 乡镇企业管理（专业）专科调查报告 题目：关于**股份公司领导激励的调查报告 学生姓名 学 号 指导教师 专 业 年 级 2010秋专科 学 校 临海学院 单位盖章 二 ○ 一 二 年 五 月 目 录 一、领导激励的实质 二、激励原则 1．物质激励与精神激励相结合的原则 2．个人利益与社会利益一致性的原则 3.及时适度与因人而异的原则 三、主要激励方法有哪些? 1.金钱激励 2．目标激励 3．参与激励 4．培训和发展机会激励 5．荣誉和提升激励 6.负激励 7.关怀激励 8. 公正与公平激励 四、领导激励的意义 关于**股份公司总厂领导激励的调查报告 调查目的：随着社会的发展，人民生活水平的提高，不断更新的就职人员，有着不同的人生追求，通过调查，了解**股份公司总厂的员工需求，领导激励的方式有哪些？哪些方法对员工激励最为有效？只有领导者正确地关注人才的期望，了解人才的需求，浙江**实业发展股份有限公司专业从事、等服装辅料的研发、制造与销售，年产各类中高档钮扣50多亿粒，是世界上最大的钮扣生产企业之一现将调研情况汇报如下任何个人、任何团体的利益都不是固定不变的。随着社会经济的发展，有的利益需求可能变得更强烈，有的则可能淡化，变得不那么重要，并且可能产生新的利益需求。总的看来，利益主体的利益需求总是由低层次向高层次发展。即便是同一利益需求，在社会发展的不同阶段上，也会有不同的表现，不同的满足需求。由于社会现实条件的制约，人的某些合理的需要一时难以得到满足，这会产生个人需要同社会利益不相一致的矛盾。为了有效达到激励的目的，领导在进行激励的时候，要重视个人目标和个人需要；也要认识到社会目标和社会现实条件，尽可能在两者的结合点上运用正确的激励方式和方法，使个人的需要融入社会客观需要当中。能够采用的主要激励技术有哪些?虽然激励是如此复杂并且因人而异，因而也不存在唯一的最佳答案，但我们还是可以总结出一些主要的激励方式。无论你是哪一级的领导，都要面临诸多的下属，如何激励其下属的干劲，各自有各自招数。但每个人的文化层次、心理素质、性格修养、管理方法都是有差别的。因此，在管理下属方面的方式方法以及产生的效果也同样有着较大的差别。 凯特·姬南.激励干劲.小航.海天出版社。 论激励理论在企业管理中的应用》，刘燕，现代商贸工业，2008年第七期 浅议企业管理中的激励机制》，任彩银,石家庄联合技术职业学院学术研究,2006年9月 斯蒂芬·罗宾斯.管理学.孙健敏.中国人民大学出版社。blog.mypm.net 金鸣.成功领导者的语言魅力.民主与建设出版社《激励在现代企业管理中的重要作用》，杨勇 林会云 高庆国，煤炭技术，2008年4月 8 初评成绩： 论文（设计）成绩： 论文(设计)成绩： 论文（设计）成绩：