竞聘经理报告摘要.ppt

项目经理竞聘报告 竞聘人： 日 期： 晋升 巴顿： 不愿当将军的士兵不是好士兵 项目经理岗位理解 2 个人分析 3 自我简介 1 CONTENTS 学习经历 工作经历 项目经理岗位职责 项目经理岗位策划 结束语 4 自我简介 1 学习经历 2004－2007 2007－2010 2010-2014 自我简介 1 2014年4月--- ---2015年1月 项目： 2013年12月--- ---2014年4月 项目： 工作 经历 工作 经历 6月 8月 9月 10月 11月 12月 16 27 6 9(2车) 7（3车） 17（8车） 862 1343 263 415 253 492 1月 2月 3月 4 6 5（三商铺） 2 2 1 2013.12-2014.3 2014.04-2014.12 重点工作： 1. 2. 3. 4. 5. 完成情况： 1. 2. 3. 4. 5. 完成情况： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 项目经理岗位理解 2 销售能力 教授能力 沟通能力 勇于承担能力 抗压能力 影响力 项目经理 岗位职责 项目经理岗位理解 2 * 岗位策划 1、如何有效提升销售业绩 2、如何取得开发商认可以及对抗PK对手 3、如何搭建优秀团队和管理团队 4、对金地悦天下的解读 2.1、如何有效提升销售业绩 建立有效的沟通机制，关键节点做到前期分析，中期激励，后期分享； 树立团队标杆，以点带面，以个人带团队； 制定以实际相契合的目标，以契约精神去管理目标； 建立学习机制，鼓励团对内部帮扶，以及团对外部总结； 与甲方高层沟通的政策，确保落实到项目执行，以项目共同利益为目的； 以公司现有平台政策，侧面刺激团队销售欲望； A B C D E F 业 绩 破 2.2、如何取得开发商认可以及对抗PK对手 了解 信任 合作共赢 赢取开发商认可 对抗对手 情商 智慧 团队意识 心态 勇气、信心 2.3、如何搭建优秀团队和管理团队 规范工作流程 了解和认知团队 以身作则 培养学习型 人情味 S W T 优势（Strength） 进取心强 适应能力，抗压能力强 热爱销售，喜欢领导 不服输，不轻易放弃 O 个人SWOT分析： 机遇（Opportunity） 新项目进场 全国代理城市多，昆明分公司代理项目多 销售人员流动大 未来已来 劣势（Weakness) 专业度不够 团队影响力不足 未寻找到与开发商的沟通方式合适方式 威胁（Threat） 代理商始终处于弱势 需要和开发商处理好关系 公司发展迅速 个人分析 3 竞聘优势 我比较年轻，精力充沛，对人热情，办事耐心，有强烈的事业心和责任感 工作态度 工作经验 工作能力 具备一定的领导能力以及对事物的判断能力和解决问题的能力 在世联1年多的时间，掌握了销售技巧，对世联，对案场有一定了解 结束语 4 最后，我表个态，如果领导和大家把我推上这个岗位， 我将珍惜这个机会，用心，用情干好工作，始终会秉持“在其位谋其职。”言必信，行必果。 反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职。 不管这次竞聘能否成功，我都忠心的感谢大家给予我的这次机会 　　   恳请批评指正