ERP项目实施过程研究与探索.pdf

摘要 摘要 Resource 企业资源计划(EnterprisePlanning，ERP)不仅是软件系统，它更是 代表一套基于供应链管理的先进思想。很多企业在发展过程中，通过实施ERP 系统，优化企业的管理流程，对个别的业务问题提供多种标准解决方案。尽管企 业对ERP软件的需求正在逐步增长，但大部分公司都缺乏项目管理技能。ERP 项目实施是一项复杂的大工程，预算超支及项目延期等问题经常发生，企业在实 施ERP项目过程中，如何避免这些问题的发生，如何确保项目的成功上线，这 取决于高度专业化的项目管理技能。 本文通过企业实施ERP系统的案例，从项目的选型、业务需求、项目实施 的各个阶段(项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备)，阐述实施过程中的具 体细节、关键点，并提出如下建议：1、确保公司高层领导对ERP项目的重视； 2、明确上ERP系统的需求、战略与规划；3、对项目风险能够迅速做出响应；4、 问题的及时跟踪与处理；5、注重关键用户的培养。 本文的最大亮点在于它的实践方法，来自实际案例的研究，借鉴实施项目的 经验总结、关键成功因素及工具和策略，对企业实施ERP系统有很好的借鉴意 义。 关键词：ERP；SAP；实施 Abstract ERPsoftwareisnot asoftware alsomore ofa only system,butrepresentative state—of-the—art basedontheideaof in management supplychain．Manyenterprises the the oftheERP to developmentthrough system process implementation optimize and a ofstandardtosolute enterprisemanagementprocessesprovidevariety individualbusiness demandERPsoftwareis problems．Althoughcorporate grad眦ly ofthe lackof skills．ERP growing，mostcompaniesprojectmanagement project isa other process，superbudget,projectdelays，and implementationcomplex occur toavoidtheoccurrenceofthese andensure problemsfrequently．How problems theSUCCESSofthe on—lineinthe of is onthe process depended project implementation skills．