项目招投标管理培训要点详解.pptxVIP

项目招投标管理培训; 项目的定义 一个项目乃是一项独特的主题性工作，即遵照某种规范及应用标准去导入或生产某种新服务。这种工作应在限定的时间、成本费用、人力资源等项参数的预算内完成 分享你的项目经历;课程目标;课程内容; 第一单元 招投标理解;招投标有什么好处;招标流程;招标流程图;招标前期工作;准备招标文件;招标邀请书;投标者需知;设计标底;小练习;实现招标;发布招标公告;知识点练习;投标者资格预审;如何进行投标者资格预审？ 分发填写投标者资格预审表、现场访问。 具体环节？ 招标人根据工程的特点、规模、地理位置和时间要求，按照公开性原则，以文件形式明确资格条件标准、资格预审申请书的格式和内容，投标申请人按招标人要求的格式和内容提供资料，招标人按照资格预审文件中公开了的评审方法进行评审，按照择优选择的原则???定合格投标人名单。理论上讲，资格预审合格的投标人中的任何一个投标人都应当具备能够按照合同要求完成招标项目的能力。 作用: 一、能够确保招投标活动的竞争效率。 二、可以有效降低招投标的社会成本。 三、可以减少评标工作量，提高评标效率，从而提高招投标工作的效率，确保招投标目的的顺利实现。;模拟练习;现场检查文件;工程概况所包含内容： 工程的名称、地点、建设单位、设计单位、分包招标应交代总包单位，以及本次招标的法律依据以及获取招标文件的地点和时间。;招标范围： 应标明本次招标的内容，应结合招标图纸，表明具体的部位，和做法，有必要应表明具体的技术要求（有必要可以单独列项）。; 对工期、质量和保修方面的要求。 标明对合格投标人的要求： 包括承包资质、注册资金以及其它的要求。 勘察现场： 因为投标人对工程不了解，如果有需要，招标人应组织投标人勘察现场，时间可以同意，以便合理的计算出招标工程所发生的各种费用;投标费用： 一般应标明无论是否中标，所有的投标费用由投标单位自行承担。但也有工程如果不能中标，会给一部分投标费用，此费用可能由中标单位承担等，但应交代清楚。;练习;开、评、决、授标;决标： 顾名思义就是通过评标选择决定出承标者。 授标： 便是授予投标方承接该标的权力，并签定相应的合约。 ;操作练习;投标路线;标书;内容： ;技术指标 应写明对问题的理解 应写出具体方法或解决方案 客户的收益 为什么呢？;练习 1、对工程进行技术指标相应内容的描述 2、项目为某公司食堂承包 3、时间10分钟;管理部分;为什么要对管理部分进行描述呢？ 对管理部分的描述不但能让招标方看到自己井然有序的管理制度进而了解到投标方的实力和经验，而且详细的说明了投标方对整个项目的具体计划，提高自身的中标率。;练习 1、对项目进行管理部分的描述 2、项目为某公司食堂承包 3、时间10分钟;成本估值; 项目直接成本费 直接人工费 直接材料费;直接人工费 即项目工作包的工人的工资、职工福利费和劳动保护费。 工资包括计时工资、计件工资、工资性津贴、物价补贴、加班加点工资、应计入费用的奖金和特殊情况下支付工资。 职工福利费指按工资总额和规定标准提取的费用。 劳动保护费指按国家有关部门规定标准发放的劳动保护用品的购置费、修理费和保健费，防暑降温费和不构成固定资产的技术安全设施的摊销和维修费，技术安全措施及事故处理费，以及在工地洗澡、饮水的燃料费等。;直接材料费 在项目实施过程中直接从事工程所消耗的，构成工程实体或有助于工程形成的各种材料、结构件的实际费用，以及周转材料的摊销及租赁费用。;项目管理成本费 人工费： 指施工单位管理人员工资及按规定提取的职工福利费和 劳动保护费。 固定资产使用费： 指施工单位行政管理用固定资产的拆旧费、修理费和租 赁费。 工具用具使用费： 指施工单位行政管理用低值易耗品摊销及不属低值易耗品的工具、器具等的购置和维护费;办公费： 指施工单位行政管理部门发生的办公用品购置费、邮电费、报刊杂志费、水电费、烧水和取暖用煤等费用。 差旅费： 指施工单位管理人员职工因公差、调动工作的差旅费，住勤补助费，市内交通和误餐补助费等方面的费用。 保险费： 指施工管理用财产、车辆等的保险费用。;工程保修费： 指公差交付使用后在规定保修期内的修理费用。 工程排污费： 指施工现场按照规定缴纳的排污费用。 外单位管理费： 指交付给分包工程的项目提供劳务单位的管理费。 其它费用： 指施工现场的检查试验费、一般照明费、临时工管 理费以及为组织和管理工程施工发生的其它费用。;期间成本 期间成本费是指与项