MZ出版社组织结构重建和业务流程再造.pdfVIP

中文摘要 在国家进行文化体制改革的形势下，出版这个相对于其他行业改 革滞后的行业，正经历大的变革。按照国家‘十一．五’规划纲要， 将出版业分为出版事业和出版产业，并按分类指导原则进行改革，即 保持少数公益性出版事业单位外，其余均改为具独立法人资格的公司 制企业。Mz出版社是一家事业性质但实行企业管理的中型出版社， 属于需改制的出版社，即由事业单位转变为公司化的企业。外部环境 的变化，国内出版社之间竞争的加剧及读者需求的多样化，Mz出版 社由于缺乏明确的市场竞争战略，集权式的组织机构应变能力较差， 图书出版流程被职能分割，导致图书产品缺乏竞争力，市场份额连年 下降，产品盈利能力下降，经济效益滑坡，经营形势严峻。因此，从 出版社内、外部情况可看出，MZ出版社必须改革才有出路，这也是 撰写本论文的原因。 作者在深入分析出版行业的一般环境(主要是政府因素导致的改 变，即文化体制改革带来的出版产业化，以及随之而发生的出版产业 单位的公司化改造)、特殊环境(包括行业竞争环境及出版行业的特 征、图书的两重性特点)，并进一步分析了Mz出版社内部存在的问题 及原因，在此基础上应用市场营销学的市场细分与目标市场选择理 论，确定了MZ出版社应重点开发的目标市场，继而运用波特的五种 力量竞争模型及企业基本竞争战略理论，确定了MZ出版社目标市场 及竞争战略的选择，并最终选择密集中化战略为Mz出版社开发目标 市场的竞争战略。 本论文的主体部分为MZ组织结构的重新设计，即两套并行的解 决方案的设计(方案一：Mz出版事业部制及方案二：MZ出版项目制)。 我们知道：环境决定战略，战略决定组织结构。Mz的外部环境发生 了巨大变化，其企业战略也随之改变，原有组织结构已不适应新战略 的要求，必须建立与新战略相匹配的全新的组织结构(即组织结构重 构)。针对Mz出版社的情况，作者设计了两套组织结构重构方案，即 方案一：Mz出版事业制(它适合于像MZ出版社这样的中型出版社， 为应对日益加快的环境变化，而采用的在其他行业十分有效的企业内 部分权模式)；方案二：MZ出版项目制(它适合所有出版社，尤其是 中、小出版社，应用有限的资源，更灵活快捷地开发产品，它也是借 用其他行业的成功经验(如建筑业的项目部))。 随着文化体制改革的深入推进，国家要做大、做强文化产业， 图书具有规模经济性特点，出版产业大有潜力，出版事业部制、出版 项目制有利于出版社建立更为弹性的组织结构，应对当前的快速变化 的环境，在特定领域将自身产品做精、做细并形成区域规模优势，从 而壮大自身实力。 本篇论文主要提供了两种适配现阶段环境要求的出版社组织结 构及相应流程，战略必须通过一定形式的组织(组织结构)去实施的， 因此我们说适当的组织结构对战略成功实施具支撑作用。 关键词：出版产业，组织结构，流程，出版事业部制， 出版项目制，MZ出版社 Abstract Inthesituationthattheculture reformis carried organizationalbeing outinour trade，whichisslowin reform country，publishing profession withothertrade，is a transformation． comparing experiencingbig tothe ofour Eleventh．FivePlan，the summarycountry’S According tradewillbedividedintothe andthe publication publicationenterprise will outthe