应用BIM技术提升广州东塔项目总包管理水平(杨玮)要点详解.ppt

配套工作即为完成进度工序级任务所需先做的具体准备工作； 可实现实体进度相关联的配套工作信息（内容、完成时间、前后逻辑关系）的快速查询； 可实现配套工作向各责任部门的自动推送，自动提醒配套工作开始时间，指导各部门工作； 传统项目管理模式下，实体进度与配套工作分开管理，配套工作几乎全部依靠经验、责任来安排、协调，工作安排不及时、且跟踪困难。系统的实体工作和配套工作的计划、自动分派、跟踪、预警等，实现了项目内实体工作和配套工作相互促进、共同实施，有效提升全项目工作的计划和执行能力。 * 可多维度（时间、部位、专业）快速查询BIM模型中指定构件相应的主、分包合同条款及合同履约情况，包括合同的编号、专业、分包单位、条款内容、履约时间、支付方式等信息。 * 通过图纸与对应模型图元的自动关联，可快速查询指定构件的相关图纸信息，包括所有相关图纸版本号、发布时间、变更情况、变更间的替代关系等； 可分专业快速查询（钢构、机电等）指定构件深化图纸的申报进度； 实现图纸发放、申报等工作对进度影响的实时跟踪。 * 根据实体进度实时获取工程量信息（包括已完成工程量、未完成工程量、完成的百分比等），为商务部门分阶段的核算、向业主报量、审核分包报量等工作提供支撑和依据，亦便于领导层实时掌握项目工程量进度情况。 * * 可实现计划进度、实体进度之间以列表、形象图等形式展示的偏差自动分析，并分级别提醒进度偏差