工程质量动态管理
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二0一五年0三月二十一日
浙江瓯立园林建设有限公司松阳县中小河流治理重
点县综合整治及水系连通试点望松项目区项目部
1. 基本情况
2. 小组成员
姓 名 年 龄 学 历 职 务 QC小组由8名成员组成,具有技术力量雄厚、人员思维敏捷、专业基础扎实、电脑知识丰富等特点。小组活动次数 次,提出合理化建议 条,采纳 条,采纳率 %。
序号 项目 频数 累计频数 累计百分比% 1 动态管理滞后 2 质量通病 3 技术交底不清 4 施工工艺落后 5 工序混乱 6 合计
从排列图要分析出,动态管理滞后占分项工程一次验收不合格总数的 %,是主要问题。其余几项的合计百分比也要可观,但都可通过常用的静态管理方法解决。因此,要提高分项工程一次验收合格率,必须进行工程质量动态管理。
通过对因果图和以往统计数据的认真分析以及全组人员的深入探讨,大家一致认为造成工程质量动态管理失控的主要因素如下:
1、施工信息反馈不及时 (人)
2、仪器定期检验不及
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