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毕 业 论 文 题 目： xxx有限公司员工绩效评估研究 系（院）： 管理学院 专 业： 人力资源管理 班级： 学号： 学生姓名： 导师姓名： 完成日期： 2015 诚 信 声 明 本人声明： 1、本人所呈交的毕业论文是在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果； 2、据查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，毕业论文中不包含其他人已经公开发表过的研究成果，也不包含为获得其他教育机构的学位而使用过的材料； 3、我承诺，本人提交的毕业论文中的所有内容均真实、可信。 作者签名： 日期： 年 月 日 目 录 中文摘要、关键词………………………………………………………………………（1） 英文摘要、关键词………………………………………………………………………（1） 引 言……………………………………………………………………………………（2） 一、相关理论概述………………………………………………………………………（3） 绩效管理…………………………………………………………………………（3） 绩效评估…………………………………………………………………………（4） （三）绩效评估与绩效管理的联系与区别……………………………………………（6） 二、湖南xxxx股份有限公司的绩效评估现状……………………………………（7） （一）绩效作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效是晋升和培训工作的依据。通过定期，也可以使员工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足。绩效为组织的各类人员提供一个畅所欲言机会，有机会揭示出工作中的那些低效率行为，同时还可以帮助员工强化已有的正确行为。绩效还是奖励的合理依据。在现实中，许多企业的绩效都成了“走过场”，在考核的过程中没有规范做法，从而没有把绩效的作用发挥出来，甚至走向其对立面如何充分调动员工的积极性和凝聚力，则有赖于公正、公平、公开的绩效机制的建立和完善。本文通过对绩效阐述的基础上，提出企业人力资源中绩效出现的问题，并提出相应的对策，以期对企业在绩效过程提供借鉴和一定的决策参考。绩效管理绩效valuation of Hunan Jinhao Camellia Oil Co.,Ltd. Abstract ：The performance evaluation, the basis of promotion and training work, is becoming more and more important as a tool to improve the performance of the enterprise and the employee. Through the regular evaluation, the employees can realize their own improvements and inadequateness. It provides an outspoken opportunity for these various personnel, giving a chance to reveal the inefficient working behavior, and strengthening their correct behavior. Also, it is a reasonable foundation to give a reward. But in reality, many enterprises’ performance evaluation is just a formalism. They take nonstandard procedures, so it takes no functions, even moving towards its opposite. Then how to mobilize the enthusiasm and cohesion of the employees depends on