销售计划(新).pdfVIP

下载本文档

2
0
约1.27万字
约 29页
2016-05-13 发布于湖北
举报
版权申诉

销售计划(新).pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

海联•四季鲜冷鲜交易市场销售策略调整与销售执行计划报告结构 阶段性目标 前期问题分析 解决问题方法与建议 后续销售策略建议 销售执行计划 激励机制以目标为导向，关注团队建设，借助公司资源，优化流程管理组成：组成：流程管理人员招聘策略制定销售执行组织结构业务培训合同审核合同按揭财务配合客户服务费用控制组成：组成：阶段性销售目标整体目标KPI指标培训课程阶段性达成的目标促销活动阶段性销售人员目标媒体计划阶段性目标达成财务兑现招商配合 Text 总目标达成财务兑现海联•四季鲜整体营销目标合同总额回款总额四季鲜营销目标费用控制单价指标项目营销整体目标指标计划完成目标优秀达标率合格达标率超额奖励指标权重完成销售面积平方米完成销售总额元完成销售均价元/平方米完成回款总额元费用控制比例 % 关注团队建设，组建合同按揭部门，分解销售部门工作压力老板/分管副总财务部营销总监司机班销售部长项目策划合同按揭部长销分