国资集团管理咨询服务招标文件1.2重点解析.pdfVIP

南京市浦口区国有资产投资经营有限公司 企业管理咨询服务项目 招标文件 招 标 人:南京市浦口区国有资产投资经营有限公司 二零一五年一月 目录 第一章 招标公告2 招标公告3 第二章 投标须知6 一、投标须知前附表7 二、开标9 三、评标10 四、合同的授予12 五、投标须知附表13 第三章 评标办法14 一、评标办法前附表15 （一）初步评审表15 （二）详细评审表16 二、评标办法正文18 三、评标办法附表19 第四章 投标文件格式23 一、评分目录一览表26 二、法定代表人身份证明29 三、授权委托书30 四、投标函31 五、投标承诺书32 六、报价表33 七、企业管理咨询服务方案34 八、项目管理机构及配备人员履历35 九、资格审查资料37 十、其他材料38 1 第一章 招标公告 2 南京市浦口区国有资产投资经营有限公司 企业管理咨询服务项目 招标公告 1 招标条件 为进一步提升南京市浦口区国有资产投资经营有限公司经营效率，促进企业长远发展，特 开展企业管理咨服务项目，资金来自企业自筹,项目出资比例为 100%。项目已具备招标条件， 现对该项目进行公开招标。 2 项目概况与招标内容 2.1 项目名称：南京市浦口区国有资产投资经营有限公司企业管理咨询服务项目 2.2 本项目招标内容及范围为： 2.2.1 集团概况：我集团主要承担全区社会事业类项目的投融资、建设和运营等工作，组织机构： 领导班子成员有总经理1 人，副总经理2 人，财务总监1 人。根据职能划分，集团设立了6 部 1 室。六部：综合管理部承担公司行政管理、人力资源管理和后勤保障等工作；运营管理部承 担集团对外投资、资产运营、土地收储、子公司的管理等工作；计划财务部承担集团的财务管 理、投融资管理、资金平衡等工作；规划前期部承担项目立项、规划、设计等工作；合同预算 部承担项目资金预算、招投标、合同管理、竣工结算等工作；工程建设部承担项目的现场管理、 安全生产管理和中介服务机构的管理等工作。一室：监察室主要是配合上级做好集团党风廉政 和纪律检查等工作。目前集团员工50 多人，岗位数40 个左右。 2.2.2 请结合集团工作实际，对集团各部门职能、人员、岗位进行工作分析，理清各职能部门 的职责和权限等，形成各部门的职责以及部门内各岗位的工作说明书。 2.2.3 对集团各工作流进行分析，形成符合集团实际，对各岗位的工作进行定性和定量考核指 标，形成操作性强的绩效管理制度和实施办法。 2.2.4 根据对集团的工作分析，形成对内具有公平性，对外具有竞争性的薪酬制度和实施办法。 2.2.5 岗位工作说明书的定义：是人力资源管理中最基础的文件，是工作分析的最终结果，又 称为职务说明书或职位说明书，是通过工作分析过程，用规范的文件形式对组织内各类岗位的 工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位 任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。编制岗位工作说明书的目的，是为企业的 招聘录用、工作分派、签订劳动合同以及职业指导等现代企业治理业务，提供原始资料和科学 依据 3 2.3 服务期： 自合同签定起60 日历天。 3 投标人资格要求 3.1 投标人必须是在中国注册的企业法人，具备企业管理咨询服务资质，注册资金 100 万元及 以上，具有独立的法人资格和独立承担民事责任的能力，投标人经营范围和资质须涵盖管理咨 询业务相关内容。 3.2 近三年内投标人具有至少两项国内社会事业类工程投资、建设、运营等相似企业的相关管理 咨询业绩（提供合同证明，提供原件及复印件一份，原件返还），并无不良记录。 3.3 项目负责人近三年至少有两项类似项目的咨询服务业绩（