人力资源管理解决方案B版资料.docVIP

集团人力资源管理解决方案 目前真功夫的人力资源管理模式属于总部管控式，体现了两个不同的应用层次：总部人力资源中心及市场人力资源部、后勤中心、生产基地，最小的人事单元是餐厅。 总部作为人力资源管理体系的总体指导者，需要对人力资源业务进行总体管控，包括统一组织管理、集中信息管理、关键业务管控、数据决策分析等。总部与市场、后勤、基地之间需要实现人力资源体系的上下贯通，明确管理层次和管理体系，各市场、后勤、基地之间也需要实现人力资源业务的整体协同。因此，用友公司认为真功夫及其下属机构所组成的多层级模式，完全是人力资源总部管控的应用架构。人力资源管理系统应用架构如下图所示： 根据上述图示，真功夫人力资源系统基本架构有如下特色： 1）总部作为人力资源管理职能机构承担全真功夫人力资源的统一标准规范的制定，包括理念统一，即统一公司人力资源管理、开发理念；规划统一，建立统一的人力资源规划；框架统一，建立统一的政策、制度和规范框架；标准统一，建立全统一的各项人力资源管理工作标准。也即是“保证共性”； 2）所有真功夫人力资源管理应用依托于“人力资源信息管理共享平台”，包括信息的集中以及上述规范的集中管理； 3）市场、后勤、基地之间不是单纯的分散应用来实现个性化应用，而是在统一规范原则下，在集中信息共享平台基础上，通过不同组织层次的分层管理和多角色应用，充分利用集团化管理模式下的的业务协同，实现“管理分层