QC真空攻关小组详解.ppt

三、活动推进表 四、现状调查 五、确定目标 1、活动目标： 经检测且处理后机组的真空应稳定在100pa/min以内，且必须保持长期稳定。 2、确定目标的依据： 1）小组结构合理，由管理人员和高级维修人员组成，技术素质较高，都具有一定的理论知识和丰富的工作经验，同时有多年QC活动的实践经验，熟悉各种业务要求，技术上有可靠的保证； 2）小组成员熟悉质量管理的基本原理,也曾多次解决过类似的问题，为活动的顺利开展提供了可靠的保证； 3）本次QC活动得到了公司工会、部门领导的大力支持，为活动顺利开展提供了可靠的保证。 六、原因分析 七、确定要因 为了找到系统运行真空度降低的主要原因，小组成员进行对标学习、查阅资料，针对要因进行深入分析，制定查漏专项方案，总结确认表： 八、制定对策 在发现机组真空系统异常时，首先应该判断真空故障类型，然后针对故障类型进行处理。应寻找捷径，少走弯路，尽快查明、消除故障，确保机组的正常经济运行。 1、记录异常参数的变化通常需要记录的参数有： 机组负荷、真空、空冷凝结水回水温度、空冷岛抽真空管道温度、凝结水溶氧、真空泵电流、机组真空严密性试验等。 2、分析所记录的参数 所记录下来的数据与机组正常运行时的数据进行比较、分析，从中找出问题的根源 九、现场实施 实施一：机组运行管道振动使部分焊口开裂 实施时间：2014年4月1日至8月21日 责任人：王成 实施过程：应用真空查漏仪进行各系统管道查漏发现#2机尖冷凝结水回水管道有一焊口由于长时间振动发生震裂现象，工作组成员及时将焊口堵住。 实施后效果检查：经过处理之后，做真空严密性试验发现由原来的240pa/min降低到现在的120pa/min。 实施二：空冷岛管束有漏点 实施时间：2014年4月1日至8月30日 责任人：王成 实施过程：空冷岛上将发现的漏点处理之后用堵漏棒堵住。 实施后效果检查：经处理之后，漏真空降低。 十、效果检查 1、实施后，效果检查： 经过数据比对发现，机组排汽装置真空度有明显下降，所以经处理，漏真空现象已经消除，经过处理，问题已经解决，保证了机组稳定运行。 2、运行检查 运行人员日常巡检，机盘上操作数据分析，没有发现漏真空现象。 3、经济效益 本次改造均是利用工作人员上班时间进行，故人工费不计入成本。通过本次QC小组活动，很大地提高了#2机组该系统的可靠性，保证了我厂节能降耗工作的开展，为建设资源节约型、环境友好型社会贡献了自己的力量。 4.技术效益 通过这次QC活动，我们积累了不少经验，检修队伍技术水平大大提高。 5.安全效益 1）机组故障明显减少，实现了小组制定的目标。 2）发电机组运行可靠性得到了提高。 十一、巩固措施 为保障机组真空在最佳状态运行，我们还在实际工作中制定了一些相应的措施及制度，并严格执行。 1 、 机组启动严格按操作票进行 由于机组启动过程中涉及到的操作繁多，而与真空系统相关的阀门众多，这就导致影响真空的阀门被误开或未及时关闭，造成真空严密性下降。并要求严格按照操作票操作，以有效避免这些影响真空的阀门被误操作。 2 、 严格检修操作制度 由于检修会让设备退出运行，然后进行拆装，再重启设备时，由于人为因素会出现，检修过程严密性不强等问题，应提高检修人员的检修素质。 建议将利用机组停机检修机会对真空系统管道进行全面检测，针对真空系统常见故障，对系统和设备进行改造。 十二、总结回顾及体会 在这次QC小组活动中，我们运用质量管理的科学方法，达到了预定的目标。同时我们QC小组全体成员的质量意识，团队精神及创新能力都得到了较大的提高。本次检测过程，由于参与人员的技术水平有限，难免会有一些局限性或未知的缺陷，尚需时间的检验。 现在我们QC小组正在努力探索将机组真空降100pa/min的方法。 Company Name LOGO 提高机组真空度神华国能宁夏煤电有限公司空冷机组真空攻关小组发表人：王成 ＱＣ小组 成果交流汇报材料 小组名称：　空冷机组真空攻关小组 成立时间：　　2013/7/18 　 小组类型：　 技改、攻关