SAP基本概念详解.pptx

SAP ECC6 项目 、实施方法论 概览;目录;项目阶段;人员安排及奖惩机制;项目成员主要职责——项目指导委员会;甲方项目经理 对项目指导委员会汇报项目进度 汇报并解决项目的关键问题 协调并确保项目所需资源 审视项目关键活动的计划以及工作完成情况 领导项目管理办公室成员以及各功能组，保质保量按时完成项目工作;负责项目蓝图评审、签署 分析、发现潜在的管理变革问题，并予以解决，包括：相应的管理制度；组织、岗位、职责的变动等 解决项目的关键问题 协调并确保项目所需资源;项目准备阶段 代表他们所在的部门或业务单位 在他们的管辖范围内对设计或程序相关事宜决策作响应 参加SAP系统标准训练课程 蓝图设计阶段 描述现有业务流程 提供企业运作信息及其所代表的部门或业务单位的最终需求 协助对应模块功能与所属部门业务需求 在设计新系统流程时参与讨论或提供建议 审视及确认未来蓝图;系统实现阶段 进行系统客户化 与关键用户共同负责所有流程及解决方案之设计 同项目组成员共同完成系统功能，确保实现流程设计 最后准备阶段 支持关键用户完成培训 支持关键用户完成数据准备、校验 支持最终用户权限定义 协助关键用户、业务部门共同完成数据初始化 上线支持阶段 及时解决上线过程中遇到的问题 指导客户上线运维体系运作;培训宣传 培训管理与组织 通过宣传让更多人了解项目, 支持项目的,参加项目 会议通知 文档质量控制 项目组人员的绩效 项目后勤;;项目沟通与协作;问题管理;目录;什么是ERP?;企业有待提高的部分;ERP系统是企业管理信息系统核心，不是一个“全能”的管理软件;提供及时、完整的数据和信息：公司领导将快速便捷地获得各种关键指标数据、统计和分析信息，对企业的运行情况有更清晰、完整、准确和快速的了解。例如：公司领导可以不必等待期末的统计报表，直接查询全公司应付款的最新变化； 支持企业的业务决策：公司领导对企业运营的重大问题进行决策时，可以通过ERP系统分析有关历史数据，分析趋势和变化，为科学决策提供依据。;;ERP是高度集成的系统，能够大大减少工作量（包括数据的录入、统计处理、核对、部门对帐等），提高工作效率，减少出错几率，把员工从一些繁杂的重复的基础工作中解脱出来，投入到更加有价值的管理工作中去。;SAP是什么？SAP系统是实现ERP概念的一种管理软件;;;;;;; SAP公司是ERP思想的倡导者，成立于1972年，总部设在德国沃尔多夫市，是全球第三大独立软件供应商。 SAP的全称是 即数据处理的系统、应用和产品。; 严格来说，SAP是一个公司的名字，但是现在我们都习惯地统称SAP公司的产品为SAP ERP系统，实际上，SAP公司的产品除了ERP以外，还有更多其他产品，例如： （1）、客户关系管理 (SAP CRM) （2）、企业资源计划 (SAP ERP) （3）、产品生命周期管理 (SAP PLM) （4）、供应链管理 (SAP SCM) （5）、供应商关系管理 (SAP SRM) （6）、SAP Business All-in-One （7）、SAP Business One ;SAP不仅仅是一个ERP软件，更多的是一种思想，一种策略 管理思想：ERP 系统首先体现出一种管理思想，其宗旨是通过标准化的业务流程和标准化的信息数据，使企业能够通过整合各种企业资源，提升内部运营的效率和整体的经营水平。 软件产品：ERP管理思想的具体实现需要通过实施成熟的企业级信息管理系统来实现的。这些软件系统通常是基于优化和通用的业务运作流程进行开发的，并且能够实现在统一的技术平台上的信息共享。 应用系统：ERP系统体现了企业管理理念、贯彻了统一的业务流程、包含了企业各种基础业务数据、产生各种企业管理报表，是能够全面体现企业经营情况的综合管理系统。;主要特点;中国有哪些企业在使用SAP系统;GUI = Graphic User Interface 图形用户界面;Log On登录;Log On登录;点击“新密码”更改密码;以下的密码不能或建议不要使用: ;多重登录的影响;;当你离开办公室的时候记得退出SAP !;目录;SAP的模块介绍;;产供销一体的协同体系，确保计划评审、计划变更信息的充分共享和业务的高效协同;产销交接;产供销协同体系：优化物资供应的整个过程，以采购订单为线索，实现采购业务的全过程管理;47;生产计划管理总揽 - PP;;财务管理模块总揽;;财务业务一体化：实现按客户/产品/订单等多维度获利能力分析，展现各类产品及市场的获利状况;目录;桩机负责人 IBM专家;IBM