《成功的产品经理》教材V1.0.pdf

打造全方位的产品经理 这是一个产品、服务挂帅的年代，产品管理作 为一种组织结构，已经广布各行各业。在这样的组 织结构中，产品经理形同在组织中经营一家小型虚 拟公司，他的职能是跨部门的，甚至是联结企业内 外的桥梁。因此产品经理必须具备各种知识和技 能，包括营销规划、销售、产品开发、财务、客户 关系、时间管理等，只有这样才能在竞争激烈的今 天，成功的为产品打造出一片天。 课程目录 2. 产品经理的 0、公司及培 3. 新产品 1、案例分析 定位、职责与 训课程介绍 的市场管理 素质模型 6.产品经理 4. 新产品的 5.新产品的 如何管理整 7.产品经 开发管理 上市管理 个产品团队 理的培养 课程学习目标（一） 通过本课程的学习，您将能够： 了解业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分 享成功经验 了解产品经理的定位、工作职责、素质模型与任职资 格标准，同时掌握产品经理如何实现角色的转换 理解产品经理如何推动产品的市场管理、需求管理的 流程及相应的支撑体系建设 课程学习目标（二） 通过本课程的学习，您将能够： 掌握产品开发过程管理的技巧和方法 掌握新产品上市管理的流程以及一些具体的操作方法 学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团 队的绩效和冲突处理 学会如何建立产品经理的培养体系――资源池 单元一、案例分析 课程目录 2. 产品经理的 0、公司及培 3. 新产品 1、案例分析 定位、职责与 训课程介绍 的市场管理 素质模型 6.产品经理 4. 新产品的 5.新产品的 如何管理整 7.产品经 开发管理