制度流程管理规定(试行)资料.docxVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 18 PAGE 0 目 次TOC \o 1-5 \h \u HYPERLINK \l _Toc9281  HYPERLINK \l _Toc30705 前 言 2 HYPERLINK \l _Toc12654 第一章 总则 3 HYPERLINK \l _Toc19581 第二章 机构与职责 3 HYPERLINK \l _Toc1981 第三章 制修订与发布 4 HYPERLINK \l _Toc22760 第四章 修订与废止 5 HYPERLINK \l _Toc9238 第五章 下属企业制度、流程管理 5 HYPERLINK \l _Toc28718 第六章 附则 6 HYPERLINK \l _Toc1515 附件1管理制度制定指导书 7 HYPERLINK \l _Toc3544 一、制定原则 7 HYPERLINK \l _Toc13589 二、基本规范 7 HYPERLINK \l _Toc31629 三、通用条文表述 9 HYPERLINK \l _Toc7095 四、惯用字词 12 五、制度管理办法的编号方法…………………………………………………………………………………………..13 HYPERLINK \l _Toc5641 附：管理制度格式模板 15 HYPERLINK \l _Toc17059 附件2：管理流程设计指导书  PAGEREF _Toc17059 16 附件3：HYPERLINK \l _Toc24090 管理制度、流程发布（废止）审批表  PAGEREF _Toc24090 24  前 言 本标准由公司企业运营管理部提出； 本标准由公司企业运营管理部归口； 本标准由公司企业运营管理部起草并负责解释； 本标准主要起草人： 本标准起草部门审核人： 本标准审定人：分管领导； 本标准批准人：总经理。 制度流程管理办法 （试行） 总则 为了规范公司（以下简称公司）制度、流程管理工作，建立健全制度、流程管理体系，持续提升管理水平，特制定本管理规定。 本规定适用于公司本部各类管理制度、流程的编制、修订、审批、发布和废止，各下属企业可参照本规定制定本单位的制度、流程管理办法。 制度、流程概念 本规定涉及的管理制度是指按照规定程序制定、规范各类经营管理行为、具有长期普遍约束力的规范性文件，具体包括管理制度、管理规定、管理办法、实施细则等，不包括技术标准、操作规程、工作标准等。 本规定涉及的管理流程是指组织中不同部门或岗位的人员在分工基础上为实现顾客价值的协作活动，不包括岗位人员操作设备、仪器或处理事务的操作程序、处理方法。 机构与职责 党政联席会议是公司本部所有管理制度、流程的最高审批决策机构，未经党政联席会议审议批准的管理制度、流程无效。 企业运营管理部是管理制度、流程的统一归口管理部门，具体职责为： 负责制修订、解释本管理规定； 负责受理、收集、提出制度、流程制修订建议，制定制度、流程制修订计划并组织实施； 负责组织审核所有管理制度、流程草案，审核制度、流程草案的规范性，审核制度、流程草案与已有职责、制度、流程之间的衔接配套性，审核修改制度、流程草案会签部门名单； 负责监督检查总部管理制度、流程在总部及下属企业贯彻执行的有效性； 负责指导、协助各下属企业的制度、流程建设，监督、检查各下属企业内部管理制度、流程的贯彻执行情况。 行政管理部是公司本部所有管理制度、流程统一发布的管理部门，所有管理制度、流程经党政联席会议审议批准后，由办公室统一发文公布。 监察审计部是制度、流程执行的辅助监督检查部门，在开展各项审计工作过程中，有权力也有义务审查被审计单位或个人对各项管理制度、流程的遵循执行情况。 所有职能部门是与其职能相一致的相关业务管理制度、流程的主管部门，具体职责为： 负责制修订、解释本部门主管的管理制度、流程； 负责贯彻、执行本部门主管的管理制度、流程，监督检查本部门主管管理制度、流程在总部和下属企业的贯彻执行情况； 负责在部门职责范围内指导、协助各下属企业的相关业务制度、流程建设，根据需要有权要求下属企业在制定相关业务管理制度、流程时先送交本部门审核； 有权对非本部门主管的管理制度、流程提出修订完善的建议、意见。 制修订与发布 随着经营环境的变化和管理提升的需要，需要不断补充建立新的管理制度、流程或对原有管理制度、流程进行修订完善，任何人、任何时间都可以提出制修订管理制度、流程的建议。 根据各方面的建议或要求，由制度、流程主管部门负责人决定并组织本部门主管管理制度、流程的制修订