二十局项目标准化管理培训班-技术交底管理办法要点.pptVIP

编制说明 施工技术交底是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。 主要内容 ★ 第一章 总则 ★ 第二章 交底内容 ★ 第三章 技术交底要求与范围 ★ 第四章 技术交底形式与方法 ★ 第五章 技术交底种类 ★ 第六章 所需资料及交底内容 ★ 第七章 注意事项 ★ 第八章 记录的填写与归档 ★ 第九章 附则 第一章 总则 第二章 交底内容 第二章 交底内容 第三章 要求与范围 第三章 要求与范围 第三章 要求与范围 第四章 形式及方法 第四章 形式及方法 第四章 形式及方法 第十四条　技术交底记录的填写与归档交底记录由交底人负责填写，经复核无误后由技术负责人（项目总工程师或施工技术部部长或工程队总工程师）签发，并及时将记录移交给项目资料管理员存档，并建立台帐。 第八章 记录的填写与归档 * 工程项目技术交底 管理办法 二〇〇八年十一月十二日 第一条　技术交底的目的是使施工人员明确工程概况、 合同文件、设计意图及设计中采用的新技术、新工艺、 新材料；明确工程的各项技术要求、质量验收标准、 工艺标准、各结构物的详细尺寸和标高、材料规格和 数量、施工措施和应注意的问题等，做到心中有数， 避免发生指导和操作的错误，以便科学的组织施工， 并按合理的工序、工艺流程进行作业，确保施工过程 满足质量、技术、工艺要求，安全顺利地完成施工生 产任务。 第二条　技术交底分业主组织的设计文件技术交底和项目经理部组织的各级技术交底两种。 １、业主组织的技术交底 （1）业主组织的技术交底时，项目部经理、项目总工程师、施工技术部部长及相关的主管工程师参加。 （2）将设计文件审核复核过程中发现的问题提交给技术交底会研究解决。 （3）技术交底资料和形成的会议纪要须妥善保存，作为施工依据。 2、项目经理部组织的各级技术交底 根据项目经理部、工程队分级管理范围及所掌握的施工技术的程序，按分级管理原则交底，一般情况下，项目施工组织总设计应有项目经理主持交底；单位工程施工组织设计交底应由项目总工程师（或技术负责人）主持交底；分部分项施工方案应由单位工程技术负责人主持技术交底；施工工序的交底由单位工程负责人（工长）实施，主要利用下达施工任务时进行。 第三条　技术交底的要求 1、必须满足施工合同条款、质量验收标准、施工规范、工艺标准及操作规程； 2、符合施工图设计（或变更设计图）中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于施工验收规范的相应要求时，应做更为详细的交底和说明； 3、应符合和体现上一级技术交底中的意图和具体要求； 4、应符合实施性施工组织设计和施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求； 5、对不同层次的施工人员，其技术交底的内容、深度和说明方式应有所区别，要有针对性； 6、采用的新技术、新工艺、新结构、新材料应进行详细的技术交底； 7、技术交底应形成书面材料，内容具体扼要，严格履行交接签字手续，并归档管理。 第四条　技术交底的范围 包括整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序。 第五条　技术交底的形式 1、会议交底：即交底人事先写好交底材料，然后召开会议进行交底； 2、书面交底：一般单位工程负责人向班组长及工人进行技术交底时强调书面交底。即单位工程负责人按照技术标准和工艺规程的有关规定、质量标准和安全要求，结合工程的具体情况，写出书面技术交底材料交给施工班组； 3、样板交底：先按设计图的技术要求和具体作法，在一个部位，由高级技工做出样板，然后对照样板向施工班组交底。交底的重点是操作要领、质量标准和检验方法； 4、岗位交底：也称工序交底，是为了保证某工序上的不同岗位的操作质量而进行的交底。其具体做法是采用工人操作岗位责任制或制定操作岗位工艺卡等措施。 第六条　当基层施工工点分散，队级主管工程师应根据不同工程类别，到工点直接同所有施工人员和管理人员作技术交底。交底后，要组织直接当事施工技术管理人员讨论，直到明白弄懂为止，所有技术交底资料必须书面往来，通过技术交底，制定保证施工安全和工程质量的措施，认真贯彻执行。 第七条　凡没有经过技术交底的工程项目，或已经交底但一线生产者仍不理解者，不得开工。 第八条　施工技术交底的分类 1、图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图，工程的主要特点，重要部位的构造和要求等，必须掌握设计关键，做到按图施工； 2、施工组织设计交底：要