范围管理习题班0821要点.pdf

习题班 1、知识点顺序覆盖，方便复习； 2、详尽的解析，提升效率； 3、梳理答题思路与方法，可应万变。 知识点 A卷 + B卷 + C卷 90% 选择题 “180”道题按照章节顺序全覆盖，方便复习和备考 主观题 提取全书重点，梳理答题思路 B卷说明 重要说明 主观题和客观题有着天壤之别！！！ 客观题是机读卡，机器判卷； 主观题包括简答、论述和案例分析，在考试的过程中需要同学们手写给出答案。其字迹是 否清晰、层次结构是否鲜明、内容是否完全对应采分点等，都直接决定了最后的成绩。 案例分析 案例一 某房地产建设项目，合同总额2亿元，2012年6月签订合同，计划竣工日期 为2013年6月。施工项目经理知道这是不可能完成的。到2013年3月，施工 进度刚完成主体及二次机构，建设单位估计施工单位不能按时完成，便开 始不断催促加紧施工。实际上该项目装修部分的主材还有相当一部分没有 确定货源，且此时建设单位要求赶工，施工单位要求增加赶工费用，或者 将工期延迟，但建设单位认为在此期间并没有发生不可抗力或者其他可以 延期的事项，所以不予延期，并坚持要求施工单位按合同规定执行。 问题：在此案例中施工单位从一开始应该进行哪些措施 来规避这种情形？ 参考答案： 案例分析 针对此案例我们可以采取以下措施来规避： 1、项目启动前应该有依据。 项目启动的依据中，包含有项目目的、产品说明、企业战略目标等。项目目的是指项目的客户期望项目结束时所能够实现的项目结果，即案例中要求竣工日期 为2013年6月。从而避免明知不可为还为之。 2、项目启动要经历一定的过程。 锁定利益相关者、项目发起、项目核准、启动项目和项目立项等。在本案例中至少应该有如下过程： （1）项目发起。 （2 ）项目核准。 （3 ）启动项目，项目正式启动的标志包括： a.任命项目经理，开始组建项目团队； b.发布项目章程。 在案例中，只有涉及到施工项目经理知道不可能完成，而没有提及项目经理和相关负责人等，没有按照项目启动过程来执行。 3、确定项目的总目标： （1）工作范围 即可交付成果，交付物的描述主要是针对项目实施的结果产品。 （2 ）进度计划 说明实施项目的周期、开始及完成时间。 （3 ）成本 说明完成项目的总成本。 4、里程碑的制订。 施工单位从一开始应该采取里程碑计划对项目进行管理。项目的里程碑是项目实施过程中，对项目实施进度有重要影响的标志性事件。制作项目里程碑计划有 利于对项目的跟踪、管理。 案例分析 做题步骤 1、明晰定义 2 、摒弃原有观念 3、读懂题目 4 、拆解资料 5、结合教材理论 6、规范作答 案例分析 1、明晰定义 案例分析题是向考生提供一段背景资料，然后提出问题，在问题中要求考生阅读分析给 定的资料，依据一定的理论知识，或做出决策，或作出评价，或提出具体的解决问题的 方法或意见等。 资料 + 理论知识 案例分析 2、摒弃原有观念 案例分析题是向考生提供一段背景资料，然后提出问题，在问题中要求考生阅读分析给 定的资料，依据一定的理论知识，或做出决策，或作出评价，或提出具体的解决问题的 方法或意见等。 “你” 想当然认为的？ “你” 感觉的？ “你” 想的？ “你” 的…… 案例分析 案例一 某房地产建设项目，合同总额2亿元，2012年6月签订合同，计划竣工日期