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摘要
97年东南亚金融危机爆发后，我国四大国有银行堆积了大量不良资产，
严重影响了我国经济的发展。我国政府在化解亚洲金融危机风险的同时，也
对我国四大国有银行的不良资产问题给予了极大的关注，特别是中农信、广
国投关闭破产事件，使得解决四大国有商业银行的不良资产问题提到了议事
日程。在这种背景下，我国政府从国情出发，吸取国外的经验教训，相继组
建了四家金融资产管理公司。
四家金融资产管理公司经过了十多年的发展，之前接收的政策性、损失
类不良资产和工建两行不良资产的处置进程接近尾声，另外，随着中国经济、
金融体系改革的深化，法律环境和社会信用环境的完善以及银行风险管理能
力的提高，银行业不良贷款率将逐渐下降至较低水平，不良资产资源余额减
少，金融资产管理公司的传统业务面临枯竭，发展过程中的瓶颈日益显现，
如果再不谋求转型则难以维系生存发展。
本文结合笔者的工作实践，从中国东方资产管理公司的实际情况出发，
立足于过去的经验，结合现在的优势和劣势，借鉴国内、外金融资产管理公
司转型的经验，试图对中国东方资产管理公司的特色发展提出建议。
关键词：资产管理公司；不良资产；商业化转型
Abstract
Asianfinancialcrisis outin1 four
AftertheSoutheast 997，Chinas
breaking big
banksaccumulateda numberofthe has affectedthe
state-owned NPLs，which
large seriously
ofchina．The triedtoresolvetheAsianfinancial
economic crisis，
development government
onNPLs fourstate—owned
and a dealofattention ofChinas
paidgreat big banks．Especially,
theclosureand of Agricultural Trust
bankruptcyCADTIC(ChinaDevelopment
Investment International
Company)andGITI(Guangdong
theNPLsofthefourstate-ownedcommercialbanksonthe
Corporation)putresolving
Inthis Our set fourfinancialasset
governmentup management
agenda． background，
national learnedfromabroad．
inaccordancewithOur conditionsand
companies experiences
Aftermorethan10 fourfinan
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