电力建设工程进度管理-理论基础要点.pptVIP

《?建?设?工?程?项?目?管?理?规?范》G?B?／?T?5?0?3?2?6?-?2?0?0?6? 9.1.1??组织应建立项目进度管理制度，制订进度管理目标。? 9.1.2??项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。? 9.1.3??项目经理部应按下列程序进行进度管理： 1制定进度计划。 2进度计划交底，落实责任。 3实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整。 4??编制进度报告，报送组织管理部门。 《建?设?工?程?监?理?规?范》?G?B?T?5?0?3?1?9?-?2?0?1?3 5.4工程进度控制 5.4.1项目监理机构 应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并应由总监理工程师审核后报建设单位。施工进度计划审查应包括下列基本内容： 1、施工进度计划：应符合施工合同中工期的约定。 2、施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求。? 3、施工顺序的安排应符合施工工艺要求。 4、施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要。 5、施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。 建设工程进度控制 电力建设工程进度控制是指施工阶段的进度