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（3）实现了被动创效到主动创效的转变。从“小处入手，从自身做起、从岗位开始”，把“经营一元钱，节约一分钱”的理念落实到具体工作之中。截至5月，总计修复、利旧各类抽油机配件、井口配件、闸门及流量计等物品390余件，节约材料费147.6万元。 三、抓实质量效益，主题活动效果初显 唯“产量”论、“以产量论英雄”观念被“效益油”观念所取代，逐步建立起“以效益为中心”的工作机制，管理架构、生产组织、人员配置、技术应用等各项环节，均以质量效益进行审视、衡量、评价，“质量效益”观念已成为全区共识，“人人算成本、投资算利润、一切看效益”的工作氛围初步形成。 以前泵修、打卡、挖穿孔、铺垫井场等工作，经常由外部劳务干，现在都由职工自己干，千方百计降成本，想方设法创效益。 三、抓实质量效益，主题活动效果初显 （4）实现了“贵族”员工到合格员工的根本转变。富裕人员显行化给员工带来了危机感，以前个别职工总以高血压、恐高症、心脏病等为由，不主动履行岗位职责，现在怕丢位子，丢面子、丢票子，什么疑难杂症都“治好了”。 如今，过去民工干的活现在抢着干，机关干部自觉将办公楼会议室的卫生承包下来，利用下班时间主动做好环卫清洁工作。 三、抓实质量效益，主题活动效果初显 2、提升“效益油”产量 （1）压减无边际效益产量 建立单井效益预警机制，实施单井效益评价,对油井实施ABC类管理，A类井：单井产量≧4吨； B类井：2≦单井产量﹤4吨；C类井：单井产量﹤2吨（含暂关井））管理。截止目前，关停无边际效益井44口，全年预减亏591万元。 三、抓实质量效益，主题活动效果初显 三、抓实质量效益，主题活动效果初显 （2）压减高耗低效注水量 扎实推进精细注水，针对油井关井区块，调整注水结构，压减高耗低效注水量。截止到5月12日，水井调停关井10口，下调配注15口，日减少无效注水1242立方米，停运低泵效增注泵4台，预计全年可节约电量505万kwh。 （3）井下作业提质增效 通过优化方案，分类治理，强化效益评价，1-5月累计创效325.14万元。碰泵、洗井、大参，恢复产能5井次，减少5次作业，节约成本50万元；躺井无边际效益、无措施关井7口，减少7次作业，节约成本70万元；躺井措施潜力大，措施作业5井次，减少5次检泵作业，节约成本50万元；优化作业方案11井次（躺井同步测压4井次，措施同步测压1井次，优化泵参、管柱6井次），节约成本55.14万元。 三、抓实质量效益，主题活动效果初显 3、稳妥清退外用工。 目前已清退外用工35人，预计全年降本111.9万元，目前工作由管理区自己承担。 江河采油管理区外用工情况 序号 类别 人数 年节约费用（万元） 1 门岗和环卫 20 52 2 食堂服务员 6 19.2 3 泵修工 6 34 4 看井 3 6.7 合计 35 111.9 三、抓实质量效益，主题活动效果初显 4、自己能干不出门，减少劳务费支出 人力资源优化后，富余人员显性化为自己能干不出门提供了人力保障。 （1）自制污水回收设备回收穿孔作业等产生的含油污水。仅2015年4月，同比减少污水回收1111方，节约外部劳务3.11万元，预计全年同比减少污水回收劳务费27.8万元。 　　（2）成立机泵维修班， 2015年4月份成立泵修班。4月同比去年承包费用减少6.1万余元，预计全年节约承包费用24万元。 三、抓实质量效益，主题活动效果初显 三、抓实质量效益，主题活动效果初显 5、依托厂部外部创效政策，走出去创收创效 1）、江河采油管理区成立电气维修班，进行跨区域作业，挣取采油一厂内部劳务。截至目前，该维修班已挣取厂内劳务6.8万元。 2）、利用活动洗井设备，到双河采油管理区和赵凹采油管理区洗井，挣取厂内部劳务。截至目前，已经洗井5口。 3）、西部塔河劳务输出55人，可节约人工成本316万元； * 四、下步工作思路 1、确保效益目标稳步实施 我们清醒的认识到“转、正、负、创”活动开展“只有起点 、没有终点”。下步将在局、厂党委的坚强领导下，有针对性的开展班组、职工层面深度宣讲，落实厂党委“三找三比”人人过关活动，持续提升活动效果，夯实管理区提质增效、转型发展的思想基础。 2、开展“责任在我心中，岗位对标问责”查验活动 结合厂党委即将开展的“查、验“活动，管理区将认真对比检查干部职工在思想观念、工作作风、岗位责任等方面存在的不足是否改进、差距是否缩小、工作是否达标，推动活动向纵深开展。 四、下步工作思路 3、跟踪评价前期部署，确保提质增效目标实现 对前期“三找三比”过程中制定的内部挖潜措施，外闯市场规划，技能达标升级等工作跟踪评价，持续完善，确保各项措施见到实效。 4、通过业绩考评和绩效考核的进一步深化，形成岗位优胜劣汰的良性循环机制，增强职工危机意识、责任意识和竞争